Zusammenfassung von Auswahlgespräche professionell führen

Jochen Gabrisch

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Auswahlgespräche professionell führen Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Je systematischer die Bewerbungsgespräche, desto besser die Personalentscheidungen. Herzstück dieses Buchs ist ein ausführlich kommentierter Gesprächsleitfaden mit mehr als 50 ausformulierten Kernfragen. Sie liefern das Grundgerüst für eine strukturierte Gesprächsführung. Eine solche, daran lässt der Autor keinen Zweifel, ist nämlich zwingend notwendig, um mehrere Kandidaten objektiv vergleichen zu können. Ein äußerst hilfreiches, wunderbar umsetzbares Handbuch nicht nur für Personalentscheider, sondern auch für Bewerber, die wissen wollen, was auf sie zukommt.

Über den Autor

Jochen Gabrisch ist Coach und Berater für Führungskräfteentwicklung. Er hat außerdem mehrere Bücher zu Führungsthemen veröffentlicht.

Zusammenfassung

Die Personalauswahl beginnt mit einem genauen Anforderungsprofil.

Der Personalmarkt hat sich geändert. Bewerber haben heute so gute Karten wie noch nie. Sie begegnen den Unternehmen als ebenbürtige Verhandlungspartner auf Augenhöhe. Das verändert nicht nur das Personalmarketing, sondern auch die Gestaltung des Auswahlprozesses. In diesem Zusammenhang spielt das Bewerbungsgespräch eine besondere Rolle. Je systematischer es vorbereitet und geführt wird, desto höher ist seine Prognosekraft im Auswahlverfahren.

Die Personalauswahl beginnt mit einem genauen Anforderungsprofil. Unterscheiden Sie dabei zwischen Kernkompetenzen, Fachkompetenzen und Feldkompetenzen. Kernkompetenzen sind solche Fähigkeiten, die jemand unbedingt braucht, um die geforderte Leistung zu erbringen. Fachkompetenz kann bis zu einem gewissen Grad nachträglich erworben werden. Bei Kernkompetenzen wie Neugier, Leistungsorientierung oder emotionaler Stabilität ist das nicht möglich. Fragen Sie sich daher: Was sind die erfolgskritischen Kernkompetenzen? Welche Fachkenntnisse sind zwingend erforderlich und welche lassen sich mit vertretbarem Aufwand später erwerben?