Zusammenfassung von Dynamisches Automobilmanagement

Strategien für Hersteller und Zulieferer im internationalen Wettbewerb

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Dynamisches Automobilmanagement Buchzusammenfassung
Steht den Automobilherstellern der Crash bevor? Mit diesen Strategien könnten sie die Kurve noch kriegen.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Der Titel mag abstrakt klingen, aber was dieses Buch bietet, ist nah an der Praxis. Die äußerst schwierige Situation, in der sich Autohersteller und -zulieferer befinden, wird profund analysiert. Zahlreiche Beispiele namhafter Hersteller zeigen, wo die Probleme (und mögliche Lösungen) liegen. Das Kernstück sind sieben Strategien zur Bewältigung der Krise. Eine leichte und schnelle Lektüre bietet das Buch nicht, aber man spürt, dass mit Heike und Harald V. Proff zwei Branchenkenner am Werk sind, die ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse mit Unternehmenserfahrung verbinden können. Das Resultat eignet sich als Lehrbuch ebenso wie als Ratgeber. Dass die zugrunde liegenden Studien zu einer Zeit entstanden sind, als die Finanzkrise sich gerade erst anbahnte, merkt man ihnen teilweise an. Die Tipps für ein flexibles Management sind deshalb aber nicht weniger aktuell – im Gegenteil. getAbstract empfiehlt das Buch aktiven und angehenden Managern, die allen widrigen Umständen zum Trotz an die Zukunft von Daimler, Ford, Toyota und Co. glauben.

Das lernen Sie

  • vor welchen Herausforderungen Automobilhersteller stehen
  • welche entscheidenden Fehler begangen werden
  • mit welchen Strategien diese verhindert werden können
 

Zusammenfassung

Die Automobilindustrie braucht mehr Dynamik
War die Automobilbranche früher Vorreiterin für innovative Konzepte (Stichwort: Lean Management), tut sie sich heute schwer mit neuen Ideen. Angesichts der sinkenden Renditen wären diese aber dringend nötig. Was fehlt, sind dynamische Strategien...
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Über die Autoren

Heike Proff ist Inhaberin des Zeppelin-Lehrstuhls für Internationales Management an der Zeppelin University in Friedrichshafen. Harald V. Proff arbeitete bei Daimler-Benz in der Produktentwicklung und als Manager für Industrialisierungsprojekte. Heute ist er Partner bei McKinsey.


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