Zusammenfassung von Kanzleimanagement in der Praxis

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Kanzleimanagement in der Praxis Buchzusammenfassung
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Rezension

Bei der Lektüre dieses Buches könnte man den Eindruck gewinnen, deutsche Anwälte seien ein Rudel beratungsresistenter Egozentriker mit Hang zur Profilneurose. Und da sie meist in Kanzleien organisiert sind, müssen offenbar Manager ran, um Ordnung ins Chaos zu bringen, so die Stoßrichtung des Buches. Die Autoren – frühere oder derzeitige Managing Partner – geben Tipps, wie das Management von Kanzleien gelingen kann. In einigen Kapiteln wird recht oberflächlich über Themen hinweggegangen, mit denen sich Betriebswirte in jahrelangem Studium beschäftigen. In anderen dagegen finden sich sehr praxisnahe Hinweise, die jedem Selbstständigen sofort weiterhelfen. Wie die Autoren selbst einräumen, ist dies nicht das erste Buch über das Management von Kanzleien. Dieses richtet sich aber speziell an deutsche Rechtsanwälte und wurde von Praktikern für Praktiker geschrieben. getAbstract empfiehlt es daher allen deutschen Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern in Kanzleien.

Das lernen Sie

  • wie Sie eine Kanzleistrategie formulieren,
  • welche Vergütungsmodelle für Anwälte es gibt und
  • welche Aufgaben ein Managing Partner in Kanzleien übernimmt.
 

Über die Autorin

Claudia Schieblon ist Gründerin und Leiterin des Professional Management Network, das für Manager in Kanzleien Fortbildungen und Gelegenheiten zum Austausch organisiert. Ihre sieben Koautoren sind Praktiker in deutschen Rechtsanwaltskanzleien, die dort als Managing Partner tätig waren bzw. sind.

 

Zusammenfassung

Management in Kanzleien
Der Rechtsmarkt in Deutschland hat sich seit 1989 stark gewandelt: Seit sich die Kanzleien überregional zusammenschließen dürfen, hat der Wettbewerbsdruck aufgrund der zahlreichen Mitbewerber aus den USA und Großbritannien deutlich zugenommen. Man buhlt nicht nur...

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