Zusammenfassung von Kommunales Change Management

Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst

Erich Schmidt Verlag,
Erstausgabe: 2005 Mehr

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Kommunales Change Management Buchzusammenfassung
Change-Management muss wehtun: ohne Leidensdruck keine Veränderung!

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

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Rezension

Auftauen, Ausrichten und Einfrieren – diese Phasen sollte ein Veränderungsprozess in öffentlichen Verwaltungen durchlaufen, so Autor Frank Schäfer. Doch warum scheitern Reformprozesse gerade im Verwaltungsbereich so häufig? In diesem Buch findet man die Antwort. Schonungslos, aber ohne Beleidigungen legt Frank Schäfer die Besonderheiten von Führungskräften und Beschäftigten in öffentlichen Verwaltungen dar. Er kommt ohne die bekannten, aber eben häufig gescheiterten Vorschläge für bessere Führung aus. Stattdessen braucht er klare Worte: Weniger Partizipation, mehr Richtung, weniger Wohlbefinden, mehr Leidensdruck, weniger Rechte, mehr Pflichten – das schreibt er allen Beteiligten ins Stammbuch. getAbstract meint: Das schmale, aber dicht geschriebene und gut zu lesende Bändchen ist Pflichtlektüre für alle Beschäftigten in der Verwaltung und besonders für alle Führungskräfte.

Das lernen Sie

  • warum Veränderungen in öffentlichen Verwaltungen nur schwer zu erreichen sind
  • in welchen Phasen der Veränderungsprozess verläuft
  • warum sich das Rollenverständnis von Führungskräften und Mitarbeitern ändern muss
 

Zusammenfassung

Warum Reformprozesse in öffentlichen Verwaltungen scheitern
Veränderungsprozesse in öffentlichen Verwaltungen gehen häufig schon unter falschen Bedingungen an den Start, sodass Misserfolge vorprogrammiert sind. Vier Fehler sind besonders verbreitet:
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Über den Autor

Frank Schäfer ist studierter Pädagoge und Philosoph und berät Großkonzerne, mittelständische Unternehmen und öffentliche Verwaltungen bei der Optimierung von Führungs-, Veränderungs- und Kooperationsprozessen.


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