Zusammenfassung von Leistungsstarke Kommunen

Mehr Bürgernähe durch effektive Organisationsentwicklung

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Leistungsstarke Kommunen Buchzusammenfassung
Weg vom Klischee der trägen Verwaltung! Wie Kommunen effizienter werden.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Die öffentliche Verwaltung, ein fauler Haufen? Wer tatsächlich für eine Kommune arbeitet, muss mit diesem negativen Klischee leben können. Jaring Hiemstra gibt den Lästermäulern ein kleines bisschen Recht, zeigt aber gleichzeitig, wie man ihnen den Mund stopfen kann und wie man die kommunale Arbeit auf Effizienz trimmt. Am Anfang des Buchs fragt man sich, wie der junge Autor, ein in der Szene bisher unbeschriebenes Blatt, seine Behauptungen jemals beweisen will. Am Ende spielt das alles keine Rolle mehr. Dann herrscht das Gefühl vor, dass endlich jemand zu Papier gebracht hat, was man selbst schon immer dachte, aber so anschaulich niemals hätte sagen können. Wissenschaftliche Nachweise? Nicht nötig auf diesen knapp 80 Textseiten, die eher ein Essay als ein Fachbuch sind, aber auch gar nichts anderes sein wollen. Der Text ist schlecht lektoriert, doch wer die vielen Fehler erträgt, wird mit selten geäußerten Ideen, Anregungen und Gedanken belohnt. Ein Buch für alle, die sich für die öffentliche Verwaltung engagieren, meint getAbstract – egal ob als Politiker, Führungskräfte, Mitarbeiter oder Studierende verwaltungswissenschaftlicher Fächer.

Das lernen Sie

  • welche verschiedenen Rollen Kommunen gegenüber den Bürgern einnehmen
  • was leistungsstarke Kommunen auszeichnet
  • wie sich die Leistung einer Kommune steigern lässt
 

Zusammenfassung

Kommunen brauchen mehr Leistungsdruck
Kommunen gelten – überwiegend zu Unrecht – als wenig effizient, und es wird von ihnen erwartet, ihre Leistung zu steigern. Dabei bieten sie ihren Kunden unzählige Produkte an. Man kann lange suchen, wird aber in der Vielfalt des kommunalen Bauchladens...
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Über den Autor

Jaring Hiemstra ist Verwaltungswissenschaftler und untersuchte bei seiner Promotion neben niederländischen Kommunen auch Fallbeispiele aus Deutschland, Kanada und Finnland. In seiner anschließenden Beraterpraxis, die ihn auch nach Deutschland führte, vertiefte er seine Erkenntnisse über die Leistungsfähigkeit von Kommunen und verarbeitete sie zu einem Buch.


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