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Co-Leadership

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Co-Leadership

Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Eins plus eins ist mehr als zwei: So funktioniert Co-Leadership.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. Zehn Interviews mit erfolgreichen Führungs-Tandems zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Ein Buch, das gängigen Vorurteilen den Wind aus den Segeln nimmt und Lust macht, flexiblere Arbeitsmodelle auszuprobieren.

Zusammenfassung

Bei Jobsharing und Co-Leadership teilen sich mehrere Menschen Aufgaben und Verantwortung.

Die Arbeitswelt stand in den letzten Jahren vor großen Herausforderungen, die noch längst nicht bewältigt sind. Digitalisierung, Globalisierung, Fach- und Führungskräftemangel zwingen Unternehmen dazu, neue Arbeits- und Führungsmodelle zu entwerfen, die vor allem eines bieten müssen: mehr Flexibilität.

Ein vielversprechender Ansatz, der gar nicht mehr so neu ist, ist das Arbeiten im Tandem. Tandem bedeutet zunächst einfach nur, dass zwei Menschen zusammenarbeiten. Je nach Ausgestaltung dieser Zusammenarbeit unterscheidet man folgende Ausprägungen:

  • Jobsharing heißt, dass sich mehrere Personen einen Job teilen, den zuvor eine einzelne Person innehatte. Dabei muss es sich nicht zwangsläufig um eine Führungsposition handeln. Entscheidend ist lediglich, dass mindestens zwei Menschen die Verantwortung für eine Aufgabe, ein Projekt oder eine Rolle gemeinsam übernehmen.
  • Co-Leadership bedeutet ebenfalls, dass eine Position von zwei oder mehr Menschen ausgefüllt wird. Im Gegensatz zum Jobsharing geht es hier aber explizit um gemeinsame...

Über die Autorinnen

Stefanie Junghans ist Head of Talent bei der Investment-Holding Haniel, in Co-Leadership mit Meike Groters. Janina Schönitz ist Leiterin Strategie und Reporting Nachhaltigkeit & Umwelt bei der Deutschen Bahn, im Tandem mit Miriam Kotte. Schönitz hat außerdem das Beratungsunternehmen Knallkrebs & Grundel gegründet, Junghans die Beratungsagentur Junghans Consulting.

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