Zusammenfassung von Das Ende der Anweisung

Bernhard Cevey

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Das Ende der Anweisung Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Rezension

Dass ein Wandel in der Führungskultur dringend notwendig ist, um die Anforderungen des heutigen Arbeitsalltags zu meistern, darin sind sich die meisten einig. Doch wie erreicht man das? Der Unternehmensberater Bernhard Cevey stellt in seinem Buch sechs Leadership-Tools vor und liefert dazu viele beispielhafte Formulierungen für die Praxis. Dass sich dabei manches wiederholt, sieht man ihm gern nach, denn so wird auch Querlesen möglich. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die konkrete Werkzeuge und Formulierungen suchen, um kooperatives Führen im Arbeitsalltag umzusetzen.

Über den Autor

Bernhard Cevey ist Psychologe und als Berater und Trainer unter anderem in den Bereichen wirksame Kommunikation, Führung und Motivation sowie Leistung und Wirksamkeit von Personen in hohen Anforderungssituationen tätig.

Zusammenfassung

Warum sich das Führungsverhalten ändern muss

In einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) funktioniert hierarchische Unternehmensführung nicht mehr. Zu vielfältig sind die Herausforderungen des Alltags – Teamwork ist angesagt. Kooperatives Führen ist in, alle sind dafür, aber unter Druck und bei Widerstand fallen viele Führungskräfte in alte Verhaltensmuster zurück. Wie funktioniert kooperatives Führen? Um das herauszufinden, sind Führungskräfte oft auf sich selbst gestellt. Zudem stehen sie vor der Herausforderung, dass die Kooperationsbereitschaft auf Mitarbeiterseite nicht immer sehr ausgeprägt ist. So kann es für eine Führungskraft zum Beispiel darum gehen, einen 55-jährigen Mitarbeiter im Zweifelsfall davon zu überzeugen, dass früher nicht immer alles besser war. Oder einen Kollegen, der ständig Termine verschiebt, dazu zu bewegen, diese zuverlässig einzuhalten.

Dazu gehört zum einen die entsprechende Einstellung, das Mindset, sowie zum anderen die Fähigkeit, Resonanz zu erzeugen. Ein paar nett gemeinte Floskeln reichen nicht. Sie brauchen einen echten Dialog. Lassen Sie sich auf die Sichtweise Ihres Gegenübers...

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S. S. vor 3 Jahren

Dieses Buch bietet interessante Tools, die in einigen Firmen und Lebensphasen eines Unternehmens bestimmt gut funktionieren. Das Gros der Mitarbeiter/innen möchte jedoch nicht nur sondern wünscht Anweisungen. Und viele Firmenkonstellationen rsp. gesicherte Ablaufprozesse erfordern klare Anweisungen. Man denke an Fluggesellschaften, Kliniken, Hotels ... ja eigentlich gibt es kaum Unternehmen, in welchen ein bestimmtes Maaß an Anweisungen unumgänglich sind. Alles andere ist zu zeitaufwändig, zu riskant, zu viel vom "das Rad immer wieder neu erfinden".
Trotzdem, als Impuls für eine Auseinandersetzung mit dem Thema, eignet sich das Buch allenfalls.