Zusammenfassung von Das Regenmacher-Phänomen

Es funktioniert nicht, wie es soll, aber es hilft

Regenmacher sind in traditionellen Kulturen Afrikas weit verbreitet. Es gelingt ihnen in aller Regel nicht, Regen zu machen. Dass es sie trotzdem gibt, lässt vermuten, dass sie noch andere, weniger offensichtliche Funktionen haben, derentwegen die Gemeinschaft nicht auf sie verzichten will. Tatsächlich sorgen sie für den Zusammenhalt der Dorfgemeinschaft. Ähnlich verhält es sich mit Managementkonzepten wie der lernenden Organisation, dem Organisationswandel, dem Change-Management und der Verknüpfung solcher Leitbilder mit Methoden wie Benchmarking, Qualitätszirkeln, Gruppenarbeit, Balanced Scorecard usw. Sie erreichen zwar nicht die gewünschten Ziele, haben in Zeiten radikaler Umbrüche aber eine integrative Wirkung auf die Mitglieder von Unternehmen und anderen Organisationen.

Eine neue Sichtweise entwickeln

Die lernende Organisation ist ebenso eine Chimäre wie das wissensbasierte Unternehmen. Viel wird darüber geredet und geschrieben, meist in Verbindung mit positiv besetzten Begriffen wie Partizipation, Selbstorganisation und allerlei humanistischen Ideen. Doch funktionierende lernende Organisationen bleiben...