Jan Hiesserich
Der CEO-Navigator
Rollenbestimmung und -kommunikation für Topmanager
Campus, 2013
Was ist drin?
100 Tage Schonfrist für den neuen CEO? – Fehlanzeige.
Rezension
Der neue CEO wird sofort belagert: Er soll am besten schon bei Amtsantritt eine Strategie aus dem Ärmel schütteln, verschiedenen Rollenanforderungen gerecht werden und alle an ihn gestellten Erwartungen im Handstreich erfüllen. Dabei darf er noch nicht einmal ungefilterte Information erwarten! Wie bringt man da Ordnung hinein? Der Kommunikationsberater Jan Hiesserich hat dafür den CEO-Navigator entwickelt – ein Modell, das CEOs hilft, sich zu positionieren, die eigene Rolle zu definieren und das Ganze dann auch zu kommunizieren. Das Buch ist aber mehr als nur die Beschreibung eines nützlichen Instruments. Es liefert zugleich wichtige Hinweise für den Vorstandsvorsitzenden in spe: mit welchen Leuten er sich umgeben soll, wie er authentisch und glaubwürdig bleibt und mit welchen Entscheidungsträgern er sich gut stellen sollte. Kleiner Tipp: Es sind die, die ihn feuern könnten. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Vorständen, Topmanagern sowie Kommunikationsverantwortlichen in Konzernen und Agenturen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Jan Hiesserich arbeitet im Führungsteam des deutschen Kommunikationsberatungs-Unternehmens Hering Schuppener. Sein Spezialgebiet ist die kommunikative Begleitung von Vorstandswechseln und Unternehmensfusionen.
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