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Die Kraft der zwei Systeme

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Die Kraft der zwei Systeme

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein zweites System gibt dem Wandel eine Chance.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Die Welt dreht sich weiter, daher müssen sich Unternehmen ständig ändern und weiterentwickeln. Auch John P. Kotter zwingt der Wandel zu einer Anpassung seines Strategiemodells, das er 1996 in seinem Buch Leading Change vorgestellt hat. Management-Gurus mögen offenbar alles, was nach System klingt, weshalb Kotter sein früheres Acht-Schritte-Modell nun durch „acht Beschleuniger“ ergänzt. Die Aufzählung wirkt etwas bemüht, doch die Idee dahinter ist bestechend: der Aufbau eines zweiten, strategischen Systems neben der klassischen Organisationshierarchie. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Unternehmenslenkern, Strategen und Organisationsentwicklern.

Zusammenfassung

Unternehmen müssen sich ständig verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die entsprechenden Change-Prozesse scheitern jedoch oft an starren, hierarchischen und bürokratischen Organisationen. Klare Verantwortlichkeiten und etablierte Prozesse braucht ein Unternehmen zur Erledigung von Routineaufgaben aber trotzdem. Daher sollte dieses System durch ein zweites ergänzt werden, das nur der Strategieentwicklung und -umsetzung dient und mit dem ersten eng verzahnt ist. Das neue Modell unterscheidet sich vom alten durch acht Beschleuniger – damit gemeint...

Über den Autor

John P. Kotter war Professor an der Harvard Business School. Er ist Autor von Bestsellern wie Das Prinzip Dringlichkeit und Leading Change.


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