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Die perfekte Lieferkette

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Die perfekte Lieferkette

Harvard Business Manager,

5 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
5 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Gut gemeint ist nicht gut gemacht: Was tun, wenn Nachhaltigkeitsinitiativen negative Auswirkungen haben?

1×

Bewertung der Redaktion

6

QualitΓ€ten

  • Umsetzbar
  • Hintergrund

Rezension

Biobaumwolle steht in einem guten Ruf, doch kaum einer macht sich Gedanken darΓΌber, welche Auswirkungen die Umstellung etwa fΓΌr die Bauern hat. Hau L. Lee zeigt, dass gut gemeinte Nachhaltigkeitsinitiativen oft unerwΓΌnschte Nebenwirkungen haben. Doch er belΓ€sst es nicht bei den Fakten, sondern gibt auch Tipps, wie man die Lieferkette am besten in die Prozesse einbindet. Die VorschlΓ€ge sind allgemein genug gehalten, dass sie auf jedes Unternehmen ΓΌbertragen werden kΓΆnnen, und trotzdem sind sie konkret und hilfreich. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Nachhaltigkeitsmanagern, EinkΓ€ufern und Marketingfachleuten.

Zusammenfassung

Als der chinesische Hemdenhersteller Esquel mit der Nachfrage nach nachhaltig produzierten Produkten konfrontiert wurde, stand er vor einem Dilemma: Baumwolle aus organischem Anbau hârte sich zwar prinzipiell gut an, war jedoch wegen der klimatischen Bedingungen bei den Lieferanten kaum zu beschaffen. HÀtte Esquel den Bauern nur vorgeschrieben, weniger Wasser, Dünger und Pflanzenschutzmittel zu verwenden, hÀtte es mehr Insekten und Krankheiten gegeben; außerdem wÀre der Ertrag um die HÀlfte gesunken.

Dieses Beispiel...

Über den Autor

Hau L. Lee lehrt an der Stanford Graduate School of Business. Er leitet zudem das Stanford Global Supply Chain Management Forum.


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