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Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit

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Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit

Auf dem Weg zu mehr Vielfalt und Innovation am Arbeitsplatz

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Psychologische Sicherheit bedeutet mehr, als nett zueinander zu sein.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Wer wagt, gewinnt, heißt es. Ganz sicher gilt der Umkehrschluss: Wer sich nichts traut, wird auch nichts erreichen, und „performen“ kann nur, wer sich richtig wohlfühlt. Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvorteil – so die Grundthese von Timothy R. Clark. Ausführlich und gut nachvollziehbar erklärt er, warum das so ist und was Unternehmen tun können, um psychologische Sicherheit zu schaffen. Dabei ist Clark keineswegs blauäugig: Offen spricht er über mögliche Fehlentwicklungen wie Ausbeutung oder Bevormundung und gibt hilfreiche Tipps, wie Einzelne damit umgehen können. Lesenswert!

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit, Vertrauen und Autonomie sind Voraussetzungen für Innovation.

Ohne Innovation wird kein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Doch Innovation passiert nicht einfach, sie braucht den richtigen Nährboden. Innovation entwickelt sich im Spannungsfeld von Kreativität und der konstruktiven Auseinandersetzung mit anderen Meinungen. Sie braucht hohe intellektuelle und geringe soziale Reibung. Die Aufgabe von Führungskräften ist es, diese beiden Arten von Reibung auszubalancieren. Das gelingt ihnen, wenn sie psychologische Sicherheit schaffen. In einem psychologisch sicheren Arbeitsumfeld haben Menschen keine Angst, offen ihre Meinung zu sagen und Verantwortung zu übernehmen. Sie fühlen sich einbezogen, wollen lernen und einen Beitrag leisten. Sie trauen sich, den Status quo infrage zu stellen und kreative Vorschläge zu machen.

Als Führungskraft können Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeitenden sich psychologisch sicher fühlen, wenn Sie alle Menschen als gleichgestellt betrachten und sie so akzeptieren, wie sie sind. Sie sollten jede und jeden dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln. Bringen Sie Ihren Mitarbeitenden Vertrauen entgegen...

Über den Autor

Timothy R. Clark ist Gründer und CEO des Beratungsunternehmens LeaderFactor. Es unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung, Schulung und Beurteilung von Führungskräften. Außerdem hat Clark ein „EQmeter“ entwickelt, mit dessen Hilfe sich emotionale Intelligenz messen lässt.

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