Zusammenfassung von Echte Fragen aus echtem Interesse

Gunar M. Michael

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Echte Fragen aus echtem Interesse Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Unterhaltsam

Rezension

Führungskräfte sollten das Fragen kultivieren. Schließlich zeigen die Antworten, ob sich Führungskraft, Team oder Projekt noch in die richtige Richtung bewegt. Der Leser erfährt in diesem erfrischend kurz gehaltenen Beitrag, welche Fragen unnütz sind und mit welchen sich wertvolles Wissen generieren lässt. Trotz seiner Kürze liefert der unterhaltsame Artikel doch alles, was man wissen muss, um richtig zu fragen. Die drei Königsfragen kann jede Führungskraft in ihr Repertoire aufnehmen. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften, die sich ehrlich für ihre Mitarbeiter interessieren.

Über den Autor

Gunar M. Michael hat sich vom Gesellen zum Vorstand hochgearbeitet und ist heute als Berater tätig.

Zusammenfassung

Führungskräfte haben es nicht so mit dem Fragen. Sie entscheiden und handeln lieber. Dabei geben Antworten auf Fragen wichtige Hinweise, ob man die richtige Richtung eingeschlagen hat. Ein Beispiel: Als der Niederlassungsleiter einer Baufirma die Arbeits- und Wohnorte seiner Mitarbeiter studierte, fiel ihm auf, dass viele, die in Berlin wohnten, in Leipzig arbeiteten, und umgekehrt. Kurzerhand änderte er die Arbeitsorte und hoffte auf Begeisterung. Stattdessen erntete er Vorwürfe. Über Jahre hatten sich die Teams eingespielt und jeder hatte sich an seine Situation gewöhnt...