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Electronic Business und New Economy

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Electronic Business und New Economy

Den Wandel zu vernetzten Geschäftsprozessen meistern

Springer,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das Internet ist tot – es lebe das Internet! Ganzheitlich eingesetzt und nicht bloss als Vertriebsweg, revolutioniert es die Wirtschaftswelt inner- und ausserhalb von Unternehmen.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Wie oft ein Buch lektoriert wird, bleibt Geheimnis des Verlages - dieses hier hätte jedoch ruhig noch einen Durchgang vertragen: Es fehlt einfach der dicke rote Faden, der durch die Weiten des Internets leitet. Wenn dem Werk also leider der letzte Schliff an Aufgeräumtheit, Übersichtlichkeit, Treffsicherheit abgeht, so ist doch seine grosse Informationsfülle als dicker Pluspunkt hervorzuheben. Die Vorteile der neuen Technologie werden für jedermann verständlich, nüchtern und klar dargestellt, ohne in kritiklose Euphorie und Schwärmerei zu verfallen - die Arbeit von Experten eben. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmern, die sich umfassend über E-Business und New Economy informieren und die neuen Technologien - statt sie „den Jüngeren“ zu überlassen - selbst für ihren Unternehmenserfolg nutzen wollen.

Zusammenfassung

Wachstum

Die Dynamik des Internets ist ungebrochen - es wächst so grenzenlos, weil es bereits bestehende Strukturen (Datennetze) wie auch existierende Geräte (Fernseher, Funktelefon) einzubinden weiss. Die nächste Revolution in der Ausbreitung des Web steht bevor, wenn es den PC verlässt und überall zu Hause greifbar sein wird. Für den Kommunikationsmarkt wird bis 2005 ein Wachstum von 1,1 Billionen US-Dollar erwartet. Viele resignieren angesichts der gewaltigen Veränderungen, die E-Commerce und E-Business für Wirtschaft und Verbraucher mit sich bringen. Doch das ist grundfalsch, die Lösung kann nur Innovation heissen. Seien Sie Innovator statt blosser Wettbewerber:

  • Wettbewerber fürchten Veränderungen und laufen den Trends nach, Innovatoren sehen in Veränderungen neue Chancen, lernen Trends zu erkennen oder sogar selbst zu schaffen.
  • Wettbewerber versuchen zu kopieren, Innovatoren versuchen die Regeln neu zu definieren.
  • Wettbewerber hängen an ritualisierten Verhaltensweisen, Innovatoren sind flexibel.
  • Wettbewerber denken in Kostenminimierung, Innovatoren denken expansiv in Gewinnen.
  • Wettbewerber sind letztlich anspruchslos und gehen...

Über die Autoren

Peter Pagé war Vorstand bei Siemens-Nixdorf. Heute sitzt er im Aufsichtsrat mehrerer kleiner Unternehmen. Er blickt auf 30 Jahre Erfahrung als Hard- und Software-Ingenieur zurück. Thomas Ehring ist geschäftsführender Gesellschafter eines Internet-Unternehmens für E-Business-Lösungen in München. Zuvor war er bei Siemens-Nixdorf für die Einrichtung eines internetbasierten Dokumentenanwendungssystems verantwortlich.

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