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Experimente

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Experimente

Eine Methodik intelligenter Unternehmensentwicklung und Zukunftsgarant

zfo,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Wo kämen wir hin, wenn niemand schaute, wohin wir kämen? Ein Plädoyer fürs Experimentieren.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dieser Artikel ermuntert dazu, Versuche zu wagen und Irrtümer zu riskieren, um dadurch voranzukommen und besser zu werden. Da die Managementtheorie oft wenig Praxisbezug aufweist, rufen die Autoren Organisationen zum Experimentieren auf, um herauszufinden, was in der Praxis alles möglich ist – ganz egal, was die Theorie darüber zu wissen glaubt. getAbstract empfiehlt diesen inspirierenden Artikel allen Verantwortlichen in Unternehmen, sämtlichen Theoretikern und Praktikern der Führungslehre sowie allen Beratern.

Zusammenfassung

Haben Sie schon einmal versucht, konsequent alle Entscheidungen zu delegieren, die Sie nicht aus juristischen Gründen zwingend selbst treffen müssen? Oder ein halbes Jahr lang die Leiter von Marketing und Produktion ihre Rollen tauschen zu lassen? Solche Experimente können zu interessanten Erkenntnissen führen und Unternehmen grundlegend verändern. Sie können die Lücke zwischen Managementtheorie und -praxis schließen, die daher rührt, dass die Theorie in der Praxis oft kaum hilft und die Praxis in der Theorie kaum eine...

Über die Autoren

Philipp D. Schaller ist Dozent für Veränderungs- und Wissensmanagement an der Managementakademie der Bundeswehr. Hans A. Wüthrich ist Privatdozent und Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr in München.


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