Zusammenfassung von Controlling leicht gemacht

Wer hat Angst vor schwarzen Zahlen?

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Controlling leicht gemacht Buchzusammenfassung
Wenn Sie in der heutigen Marktsituation mit Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wollen, werden Sie auf ein begleitendes Controlling nicht verzichten können. Was bedeutet Controlling im Betriebsalltag, und mit welchen Mitteln arbeitet es?

Bewertung

9 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

10 Stil

Rezension

Hans-Jürgen Probst versteht es hervorragend, einen sowohl für den Laien als auch den Betriebswirtschaftler gleichermassen interessanten Einblick in zeitgemässes Controlling zu geben. Er behandelt alle für Controller wichtigen Fragen, erklärt die wichtigsten Controllinginstrumente der letzten Jahre und stellt ausführlich die aktuelle Diskussion um neue Methoden des Controllings vor. Durch den lockeren, leicht verständlichen Ton und die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis wird das Eintauchen in dieses eigentlich eher trockene Thema zum - niemals oberflächlichen - Vergnügen. Zugleich lotet der Autor auch die Untiefen aus, die für ein Unternehmen durch falsche Kostenplanungen und Kalkulationen entstehen können, und führt anschaulich das Instrumentarium zur rechtzeitigen Kurskorrektur vor. Zusätzlich zu den vielen Schaubildern, Tabellen und Checklisten enthält der anwendungsorientierte Leitfaden ein Controlling-Lexikon und eine Zusammenstellung von Daten zu Finanz- und Bilanzstrukturen einzelner Branchen. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die sich für effizientes Controlling interessieren. Es eignet sich dabei genauso als Einführung für alle Managementebenen wie als Weiterbildung für den angehenden und den erfahrenen Controller.

Das lernen Sie

  • welche entscheidende Rolle das Controlling für moderne Unternehmen spielt
  • welche bewährten Controlling-Instrumente dafür zur Verfügung stehen
  • welche vier Werkzeuge das Controlling noch effektiver machen
  • warum auch der Controller ein guter Kommunikator sein muss
 

Zusammenfassung

Vertrauen ist gut, Controlling ist besser
Kein Unternehmen kann sich heutzutage auf seinen Lorbeeren ausruhen und damit rechnen, dass schon alles so gut weitergehen wird wie bisher. Die Konkurrenz ist überall stärker geworden, der Innovationsdruck steigt, die Gewinnspannen werden enger...
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Über den Autor

Hans-Jürgen Probst hat viele Jahre als Controller gearbeitet. So wirkte er als Geschäftsführer und Leiter eines internationalen Konzerncontrollings. Jetzt ist er als freiberuflicher Unternehmensberater und Seminarleiter tätig und gibt seine Erfahrung als Dozent für Controlling an der Fachhochschule München weiter.


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