Zusammenfassung von Erfolgsfaktor Integrität

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Erfolgsfaktor Integrität Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Stefan Heißner gilt als einer der erfahrensten Korruptions- und Compliance-Experten. Ursprünglich Kriminalbeamter, ist Heißner nun seit vielen Jahren in der forensischen Wirtschaftsprüfung tätig und leitet Untersuchungen im Zusammenhang mit Korruption, Untreue, Betrug oder Spionage. Mehr als vielen Compliance-Theoretikern traut man ihm deshalb wirklich zu, das Dickicht der Wirtschaftskriminalität zu durchschauen. Heißner schreibt gut verständlich und, trotz der ernsthaften Materie, durchaus unterhaltsam. Er rekapituliert die großen Unternehmensskandale um Enron, WorldCom, Philipp Holzmann und andere sowie Händlerskandale wie die um Kweku Adoboli, Jérôme Kerviel oder Nick Leeson. Dazu gibt es interessante Befunde aus dem Bereich der Spurensuche und Ausflüge in die Soziologie, etwa die Tätertypologie. Praxisnah wird es bei den Anleitungen für den Aufbau eines Compliance-Management-Systems: Welche Aufgaben müssen abgedeckt werden, wo soll man Compliance ansiedeln, taugt die Zertifizierung? Heißners umfassendes Buch richtet sich explizit an Manager und Führungskräfte aus dem Mittelstand, die bisher noch nicht viel mit der Materie zu tun hatten. getAbstract empfiehlt es allen, die einen Einstieg in das Thema Wirtschaftskriminalität und Compliance suchen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • welche Gesetze in Deutschland bei Wirtschaftskriminalität greifen,
  • wie man gegen Wirtschaftskriminalität vorgeht und
  • welche Aufgaben ein wirksames Compliance-Management-System erfüllen sollte.
 

Über den Autor

Stefan Heißner ist Partner bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young und leitet den Bereich „Fraud Investigation and Dispute Services“ für Zentraleuropa und die GUS. Er war zuvor 15 Jahre im Polizeidienst tätig, zuletzt als Kriminalkommissar.

 

Zusammenfassung

Die Zeit des goldenen Handschlags ist vorbei
Lange war es eher ungewöhnlich, dass Manager wegen Fehlverhaltens tatsächlich haften mussten. Der Jobverlust war die einzige Strafe. Das sieht mittlerweile anders aus: Sowohl Manager, die im operativen Geschäft tätig sind, als auch solche in...

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