Zusammenfassung von Agiler führen

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Agiler führen Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil


Rezension

Führen ohne Hierarchien? Zielfestlegungen durch die Mitarbeiter selbst? Belegschaften, die ihre Chefs wählen? Svenja Hofert zeigt in ihrem Buch, dass agile Führung viele Gesichter hat. Die Autorin bemüht sich, die Vorzüge der Agilität ins beste Licht zu rücken. Mit agiler Führung, so ihre These, lässt sich die Innovationskraft eines Unternehmens deutlich steigern. Svenja Hofert nimmt sich in ihrem Buch viel Zeit, das Konzept der agilen Führung ausführlich vorzustellen und theoretisch zu fundieren, als wertegebundene Haltung, aus der sich das weitere Tun ableitet. Wer sich auf das Buch einlässt, kommt nicht an Fragen zum eigenen Ego und zur eigenen Motivation vorbei. Es geht darum, individuelle Reifegrade zu reflektieren und Führungsqualitäten auch in diesem Zusammenhang zu sehen. Nach sehr viel Theorie wird man zum Schluss mit einer umfangreichen Toolbox belohnt, voller konkreter Maßnahmen, bei denen für jeden etwas dabei ist – für vorsichtige Einsteiger ins Thema ebenso wie für alte agile Hasen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die Neues ausprobieren möchten oder Anregungen für weitere agile Maßnahmen suchen.

Das lernen Sie

  • was agile Führung ist,
  • warum sie Ihr Unternehmen innovativer macht und
  • welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit sie eingeführt werden kann.
 

Über die Autorin

Svenja Hofert ist Karriereberaterin und Autorin zahlreicher Wirtschaftsbücher. Sie ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ.

 

Zusammenfassung

Führen in Zeiten des Umbruchs
Wie reagieren Sie als Führungskraft am besten auf sich schnell verändernde Marktbedingungen? Wie meistern Sie die neuen Herausforderungen, die die Digitalisierung der Arbeitswelt und der Gesellschaft mit sich bringt? Wenn Sie Ihren Job gut machen, schaffen...

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