Zusammenfassung von Basiswissen Business-Analyse

Probleme lösen, Chancen nutzen

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Basiswissen Business-Analyse Buchzusammenfassung
Einführung in ein neues Berufsfeld und in eine neue Funktion im Unternehmen.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Was gestern noch zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehörte, ist heute oft beim sogenannten Business-Analysten angesiedelt. Diese relativ neue Funktion bildet die Schnittstelle zwischen IT, operativem Geschäft und Strategie und soll dafür sorgen, dass vor allem Veränderungsprojekte gelingen. Obwohl der Titel Basiswissen verspricht, geht das Buch weit über die Grundlagen hinaus: Business-Analysten wie auch Manager und Auftraggeber von Projekten erhalten sehr detaillierte Anleitungen zur Strukturierung von Projektphasen; Change-Management wird thematisiert und es wird vor Fallstricken gewarnt. Zwar tut das Autorenduo, das gemeinsam ein Beratungsunternehmen leitet, sein Bestmögliches, die Business-Analysten von den vergleichsweise schnöden Projektmanagern abzugrenzen, doch ist das Buch sicher auch für solche geeignet sowie für alle, die mit strategischen oder operativen Veränderungsprozessen zu tun haben. Ihnen allen empfiehlt getAbstract das praktische Nachschlagewerk.

Das lernen Sie

  • die fünf Phasen einer Business-Analyse
  • die Anforderungen an einen Business-Analysten
  • den Prozess der Stakeholder-Analyse
 

Zusammenfassung

Der Business-Analyst – Aufgaben und Anforderungen
Probleme lösen und Chancen ergreifen: Darum geht es in Unternehmen. Für beides braucht es einen Veränderungsprozess. Ein Teil davon ist die Business-Analyse. Der Business-Analyst trägt Informationen zusammen, erhebt daraus den Bedarf des...
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Über die Autorinnen

Ingrid Gerstbach hat Betriebswirtschaft und Wirtschaftspsychologie studiert. Peter Gerstbach ist studierter Wirtschaftsinformatiker. Gemeinsam führen sie ein Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Business-Analyse.


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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Projektmanagement für Fortgeschrittene
    Ein einzelnes Projekt zu managen ist schon anspruchsvoll. Und je größer das Unternehmen ist, umso mehr Projekte laufen parallel ab und beeinflussen sich gegenseitig. Wie behält man da den Überblick?

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