Zusammenfassung von Das Geheimnis des Ameisenhügels

Kooperative Intelligenz im Unternehmen entwickeln

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Das Geheimnis des Ameisenhügels Buchzusammenfassung
Bringen Sie einem Ameisenhaufen das Apportieren bei!

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Naturkunde wird in diesem Buch nicht betrieben, auch wenn sich der Titel so anhört. Der Ameisenhügel dient als Symbol für komplexe Organisationen, wie sie auch Wirtschaftsunternehmen darstellen. Autor Stephen James Joyce, ein Unternehmensberater, sieht in der kooperativen Intelligenz (collaborative intelligence, CQ) von Teams eine wichtige Ergänzung zur intellektuellen Intelligenz (IQ) und zur emotionalen Intelligenz (EQ) des Einzelnen. Eine Analogie zur CQ ist für ihn die Schwarmintelligenz, wie sie im Tierreich bei Ameisen oder Bienen zu beobachten ist. Dort ist das einzelne Tier wenig intelligent, aber die Gemeinschaft umso mehr. Sozusagen über den Ameisenhügel steigt Joyce ins Thema ein, behandelt aber ansonsten nur die menschliche kooperative Intelligenz, die Unternehmen weiterbringen kann – wenn sie verstanden und systematisch gefördert wird. Das Buch steckt voller anschaulicher Beispiele und praktischer Übungen und enthält sogar einen guten Schuss Weisheit. getAbstract empfiehlt es allen Teamleitern und Personalmanagern, denen an einer intelligenten Fortentwicklung ihrer Organisation gelegen ist.

Das lernen Sie

  • welche Bedeutung die kooperative Intelligenz in Zukunft haben wird
  • was die kooperative Intelligenz von Teams konkret ausmacht
  • wie Sie kooperative Intelligenz in Ihrem Unternehmen entwickeln
 

Zusammenfassung

Kooperative Intelligenz ist Aktion
Von kooperativer Intelligenz (collaborative intelligence, CQ) kann man sprechen, wenn ein System von der Vernetzung der Intelligenz einzelner Individuen profitiert. Das Phänomen der kooperativen Intelligenz zeigt sich am deutlichsten in Krisen und Notfällen...
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Über den Autor

Stephen James Joyce hat Psychologie studiert und arbeitet als Unternehmensberater. Zu seinen Klienten zählen Non-Profit-Organisationen wie Gesundheitsbehörden, Berufsgemeinschaften und Bildungseinrichtungen. Joyces Schwerpunkt liegt auf der Erforschung und Förderung gruppendynamischer Prozesse.


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