Zusammenfassung von Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur

Wiley-VCH,
Erstausgabe: 2010 Mehr

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Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur Buchzusammenfassung
Nur wer seinen Feind kennt, kann ihm das Handwerk legen: Wie Chefs und Kollegen Projekte sabotieren.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

5 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Die Idee ist gut: Nur wer weiß, wie der Feind tickt, kann sich angemessen und erfolgreich schützen – und ihn im Idealfall ausschalten. Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur ist eine willkommene Abwechslung zu all den Regalmetern zum Thema „Optimales Projektmanagement“. Die niederländischen Projektmanager Kotteman und Gietema sind zu lange im Geschäft, um solchen Ratgebern zu glauben. Sie wissen, auf welchen Widerstand selbst die aussichtsreichsten und bestorganisierten Projekte stoßen und welche leidige Rolle die Firmenbürokratie dabei spielen kann. Ganz so gut wie die Idee ist die Umsetzung des Büchleins leider nicht. Allzu oft bleiben die Hinweise an der Oberfläche. Man erfährt zwar, aus welcher Richtung Gefahr droht, aber wie sie sich im Arbeitsalltag zeigt, muss man sich selbst ausmalen. Die Fallbeispiele sind hilfreich, aber anonymisiert und oftmals wenig konkret. getAbstract empfiehlt das Büchlein allen Projektleitern und Auftraggebern, denen ihre Projekte tatsächlich am Herzen liegen.

Das lernen Sie

  • wie unterschiedliche Typen von Projektsaboteuren arbeiten
  • wie sie die Bürokratie eines Unternehmens für ihre Absichten instrumentalisieren
 

Zusammenfassung

Professionell sabotieren
Es gibt viele Gründe, ein Projekt zu sabotieren: Vielleicht ist es schlecht für die Firma. Vielleicht ist es schlecht für die eigene Karriere. Die meisten Möchtegern-Saboteure geben sich aber mit halben Sachen zufrieden. Sie motzen hier, kritisieren da, schütten...
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Über die Autoren

Dion Kotteman ist Generaldirektor der niederländischen Rechnungsprüfungsbehörde. Er hat als Spezialist für Informationssicherheit gearbeitet und war als Polizeirat bei Interpol und Europol tätig. Jeroen Gietema arbeitet als unabhängiger Berater, Projekt- und Programmmanager. Zuvor arbeitete er für Unternehmensberatungen im Bereich Informationstechnologie.


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    Claus Berger vor 4 Jahren
    Die Zusammenfassung nrspricht nicht dem Anspruch den eine solche sich gibt.
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      Andreas Neisser vor 4 Jahren
      Danke für Ihren Kommentar! Könnten Sie konkret sagen, was Sie an der Zusammenfassung zu bemängeln haben? Das wäre hilfreich! Freundliche Grüße, Andreas Neisser, getAbstract

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