Zusammenfassung von Das Projektmanagement-Office

Einführung und Nutzen

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Das Projektmanagement-Office Buchzusammenfassung
Damit der Projektmanager nicht mehr auf sich allein gestellt ist, gibt es jetzt ein Office, das ihn unterstützt.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Projektmanagement hat sich mittlerweile zu so etwas wie einer alternativen Organisationsform entwickelt, mit der Unternehmen flexibler auf wechselnde Anforderungen reagieren können. Die Autoren Gerhard Ortner und Betina Stur beschreiben in ihrem Buch ausführlich die Vorteile einer projektorientierten Organisation und insbesondere eines Projektmanagement-Office als eigenständiger Unternehmenseinheit. Dabei wird deutlich, dass es für diese Funktion keine bestimmte Ausgestaltungsform gibt, die für alle gilt, sondern dass die konkreten Aufgaben des PMO von den jeweiligen Bedürfnissen des Unternehmens abhängen. Das Buch bietet zahlreiche pragmatische Ansätze zur verbesserten Umsetzung von Projekten. getAbstract empfiehlt es darum allen Managern, die mit der derzeitigen Projektabwicklung in ihrem Unternehmen unzufrieden sind.

Das lernen Sie

  • was unter einem Projektmanagement-Office zu verstehen ist
  • welchen konkreten Nutzen ein PMO dem Unternehmen bringen kann
  • wie das PMO im Unternehmen zu verankern ist
 

Zusammenfassung

Das Projektmanagement-Office
Projektmanagementkenntnisse sind schon seit langer Zeit gefragt: Historische Bauten und auch Kriege wurden oft mit präziser Planung und Steuerung vorangetrieben. Der Projektmanager als Beruf hat sich jedoch erst in den letzten Jahrzehnten entwickelt. In der...
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Über die Autoren

Gerhard Ortner und Betina Stur arbeiten an der Fachhochschule des Berufsförderungsinstituts Wien. Ortner ist Professor für BWL und Projektmanagement, Stur leitet das Projektmanagement-Office der Fachhochschule.


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  • Wissenspaket
    Projektmanagement für Fortgeschrittene
    Ein einzelnes Projekt zu managen ist schon anspruchsvoll. Und je größer das Unternehmen ist, umso mehr Projekte laufen parallel ab und beeinflussen sich gegenseitig. Wie behält man da den Überblick?

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