Zusammenfassung von Das Unternehmen im Kopf

Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management

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Das Unternehmen im Kopf Buchzusammenfassung
Wenn Sie etwas in Ihrem Unternehmen ändern wollen, ändern Sie nicht das Organigramm – entdecken Sie zunächst das unsichtbare Unternehmen in den Köpfen der Mitarbeiter.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Wenn Sie wissen wollen, wie Ihr Unternehmen jenseits des Organigramms funktioniert, sollten Sie sich auf eine mentale Entdeckungsreise begeben. Wenn Sie erfolgreich änderungen managen wollen, müssen Sie das Unternehmen im Kopf erforschen. Dabei ist dieses Buch eine grosse Hilfe. Neben vielen nachvollziehbaren Beispielen aus der Praxis, neben einem übersichtlichen und einleuchtenden Aufbau sind es die Geschichten, die wie Fabeln oder Gleichnisse das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten. Das Buch hilft Ihnen, ein Gespür für die hochsensiblen weichen Faktoren zu entwickeln, die sich mit standardisierten Mitarbeiterbefragungen nicht herausfinden lassen. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern, CEOs, aber auch Personalleitern von Behörden, Verbänden und anderen Institutionen als wichtigen Impuls für richtiges Change-Management.

Das lernen Sie

  • was das Organigramm Ihres Unternehmens verschweigt
  • wie Sie Arbeitsbiografien für Veränderungsprozesse nutzen können
  • welche zentrale Bedeutung der Dialog für Ihre innerbetriebliche Kommunikation hat
  • wie Werte und Führungskultur Ihren Unternehmenserfolg beeinflussen
 

Zusammenfassung

Was das Organigramm verschweigt
Schauen Sie sich Ihr gut strukturiertes und sicherlich sinnvoll aufgebautes Organigramm einmal an: Richten sich die Abläufe in Ihrem Unternehmen wirklich immer nach den vorgegebenen Hierarchien? Gibt es nicht Bereiche oder Abteilungen, die Sie für besonders...
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Über die Autoren

Die Autoren Karolina Frenzel, Dr. Michael Müller und Dr. Hermann Sottong gründeten 1997 das Beraternetzwerk System + Kommunikation. Alle drei Autoren leben und arbeiten in München. Michael Müller und Hermann Sottong sind Mitautoren des Buches Verborgene Potenziale. Was Unternehmen wirklich wert sind.


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