Zusammenfassung von Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

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Die 4 Disziplinen der Umsetzung Buchzusammenfassung
Auf Kurs bleiben in Richtung der strategischen Ziele – trotz aller Ablenkungen des Tagesgeschäfts.

Bewertung

9 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Wer ist ein guter Manager? Jemand, der möglichst viele Ziele in möglichst kurzer Zeit und mit möglichst wenig Ressourcen erreicht? Klingt gut, nur sieht die Realität meist anders aus. Manager stürzen sich in Aktivismus, verrennen sich in Kleinigkeiten und stellen schließlich fest, dass sie es mal wieder nicht geschafft haben, die zahlreichen Vorgaben neben dem Tagesgeschäft umzusetzen. Sean Covey und seine Koautoren wollen mit ihrem 4DX-Konzept Abhilfe schaffen. Sie zeigen auf, wo die täglichen Fallstricke liegen und wie wir diese erfolgreich umgehen können – und müssen, wenn wir unsere Ziele wirklich erreichen wollen. Man merkt, dass die Autoren aus Erfahrung sprechen: Das 4DX-Konzept wird mittlerweile in Tausenden von Unternehmen angewandt. Dass die dabei gewonnenen Erkenntnisse einander sehr ähneln – und deshalb nicht ganz so breit hätten dargestellt werden müssen – ist ein kleines Manko dieses ansonsten überzeugenden Buches. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen.

Das lernen Sie

  • wie sich strategische Ziele im Unternehmen mit dem Tagesgeschäft vereinbaren lassen
  • was das 4DX-Konzept ist
  • mit welchen konkreten Maßnahmen Sie auf Kurs bleiben, ohne sich ablenken zu lassen
 

Zusammenfassung

Ablenkungsfrei zum Ziel
Das größte Hindernis auf dem Weg zur Erreichung strategischer Ziele sind die vielen kleinen Ablenkungen des Alltags. Das Tagesgeschäft mit seinen ständigen Dringlichkeiten verwischt unseren Fokus und sorgt dafür, dass wir uns mit allem Möglichen beschäftigen, aber...
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Über die Autoren

Sean Covey, Sohn von Bestsellerautor Stephen R. Covey (Die 7 Wege zur Effektivität) ist Executive Vice President für globale Lösungen und Partnerschaften bei FranklinCovey. Er hat die Teams geleitet, die die vier Disziplinen der Umsetzung entwickelt haben. Chris McChesney und Jim Huling waren an der Entwicklung der Prinzipien maßgeblich beteiligt und sind bei FranklinCovey für die Weiterentwicklung der Methodik zuständig. Andreas Maron ist für FanklinCovey als Executive Coach tätig; er unterstützt Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei der Strategieumsetzung.


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    Peter Rach vor 1 Monat
    Ich bevorzuge das Buch der amerikanischen Konkurrenten Kerry Patterson und 3 weitere. In deutsch: "Die Kunst alles zu verändern", mit im Prinzip dem gleichen Thema "Wie setze ich es den wirklich um". Bei Patterson, McMillan und Kollegen, sind es dann 6 Hebel statt 4 Disziplinen. Die 2 weiteren: Erstens Motivation. Schon die alten NLPler machten aus dem A in SMART ein "attraktiv" statt "achievable". Denn nur Ziele, die für mich wirklich attraktiv sind, werde ich oder meine Mitarbeiter auch mit Energie verfolgen. Zweitens kommt dazu "Fähigkeiten stärken", denn manchmal braucht man zur Umsetzung Knohow, Training, Coaching. Drittens: Ressourcen: Wer sind die Gatekeeper für das benötigte Geld, die Zeit, die Informationen. Auch die muss ich gewinnen.
    Der Aufmerksame Leser fragt jetzt: Hä, statt 4 Disziplinen 6, und dann gibt es aber 1. 2. und 3. dazu? Ja, in meiner Buchempfehlung wird der Arbeitsschritt, der bei Covey "Einflussfaktoren Erkennen" heißt, vorausgeschickt.
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      Antje Reul vor 1 Monat
      Vielen Dank für Ihren Beitrag, Herr Rach. Eine Zusammenfassung des von Ihnen gelobten Titels findet sich ebenfalls bei getAbstract:

      https://www.getabstract.com/de/zusammenfassung/fuehrung-und-management/die-kunst-alles-zu-veraendern/16265


      Antje Reul, Redaktion getAbstract
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    Tobias Illig vor 3 Monaten
    Klingt nach Scrum und agilen Methoden. Nice, to have it now in 4 (!) steps. Wieder und wieder kommt das nächste Buch über Zeitmanagement und Zielerreichen auf den Markt, aber so richtig Neues liefert es nicht. Ich habe diese Whitboards (hier Scoreboards, inspiriert von der Balanced Scorecard?) bei Teams installiert. Es liegt nicht an der Methode, es liegt am Mindset. Entweder die Leute wollen etwas, sie brennen für ein Ziel, dann hilft sowas. Tun sie es nicht, kannst Du ihnen Karotten hinhängen ohne Ende, sie werden nicht produktiv. Die Lösung liegt within. Das Buch ist nett, aber nicht der Burner. Für Freshman ok, aber alte Hasen holen sich ihre Karotten woanders.

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