Zusammenfassung von Die 5 Gebote für exzellente Führung

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Die 5 Gebote für exzellente Führung Buchzusammenfassung
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5 Stil

Rezension

Alles hängt mit allem zusammen: Diese buddhistische Lehre scheint der Leitgedanke von Hans H. Hinterhuber zu sein. Denn er betrachtet das Thema Führung gleichermaßen aus der betriebswirtschaftlichen, philosophischen, psychologischen und gesamtgesellschaftlichen Perspektive. Das Unternehmen soll die Mitarbeiter glücklich und produktiv machen, erfolgreich sein und so zu Wohlstand, sozialer Sicherheit und Frieden beitragen. Die vielschichtige Betrachtungsweise ist spannend, das Buch bleibt aber trotz der vielen Fragebogen zur Selbstanalyse recht theoretisch. Der Leser bekommt zwar eine Ahnung davon, wo er steht; was er aber konkret tun soll, ist unklar. Fragen werfen auch bestimmte Begriffsdefinitionen auf: Was nun zum Bereich der Führung gehört und was nicht und inwiefern sich diese vom Leadership abhebt, bleibt schleierhaft. Das Buch ist weniger ein handlungsorientierter Ratgeber als eine Anregung, den eigenen Mikrokosmos zu verlassen und das große Ganze zu betrachten. getAbstract empfiehlt es allen, die sich weiterentwickeln und auf den Ausgangspunkt jedes Erfolgs besinnen möchten: Arbeite an dir selbst, denke und handle wie ein Unternehmer!

Das lernen Sie

  • welche fünf Regeln Sie beachten müssen, damit Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich ist.
 

Über den Autor

Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber berät Unternehmen weltweit zu den Themen Strategie und FührungEr ist Vorsitzender der Unternehmensberatung Hinterhuber & Partners. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Hinterhuber ist Koautor des Buches Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr. 1?

 

Zusammenfassung

Erfolg ist planbar
Die gute Nachricht vorweg: Nur 20 % des Erfolgs hängen von Rahmenbedingungen und den Märkten ab. Den Rest haben Sie selbst in der Hand. Wichtig sind vor allem fünf Punkte: herausragende Führung, die richtige Strategie, <...

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