Zusammenfassung von Die Leistungsträger

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Rezension

Jon R. Katzenbach und das McKinsey-Real-Change-Leaders-Team haben dieses Buch für das Mittelmanagement als die von Restrukturierungen besonders intensiv betroffene Gruppe geschrieben. Sie lassen diese Manager in ausführlich geschilderten Fallstudien selbst zu Wort kommen. Die Autoren wenden sich zugleich auch an das Topmanagement, um dessen Blick für die wechselseitigen Abhängigkeiten zu schärfen. Prägnant arbeiten sie die Unterschiede zwischen Pionieren des Wandels und traditionellen "guten Managern" heraus. Das Buch ist klar und übersichtlich gegliedert und liest sich flüssig. Die Autoren bemühen sich, dem McKinsey-Image der "Jobkiller" entgegenzuwirken - hier bleiben ein paar Fragen offen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Managern aller Ebenen in mittleren und grossen Unternehmen.

Das lernen Sie

  • wer die Pioniere des Wandels im Unternehmen sind,
  • mit welchen Methoden diese Pioniere vorgehen und
  • was das Top-Management tun muss, um diese Pioniere zu unterstützen.
 

Über den Autor

Jon R. Katzenbach ist Director bei McKinsey & Company in Dallas/Texas. Er ist Autor der international erfolgreichen Bestseller Teams: der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation und Teams an der Spitze. Er hat dieses Buch gemeinsam mit den Mitgliedern des Real-Change-Leaders-Teams von McKinsey (Tim Ling, Quentin Hope, Chris Gagnon, Marc Feigen, Steve Dichter und Rick Beckett) geschrieben.

 

Zusammenfassung

Wer sind die Pioniere des Wandels?
Pioniere des Wandels gehören meist der mittleren Führungsebene an. Sie engagieren sich unermüdlich für einen besseren Weg ihres Unternehmens und stellen dabei auch bestehende Machtverhältnisse und Normen in Frage. Sie scheuen auch vor hohen persönlichen...

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