Zusammenfassung von Die nackte Wahrheit über Projektmanagement

Orell Füssli, Mehr

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Die nackte Wahrheit über Projektmanagement Buchzusammenfassung
Projekte scheitern, verzögern sich, überziehen das Budget. Und die Wahrheit bleibt regelmässig auf der Strecke – aber nicht hier.

Bewertung

9 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Projekte werden in Unternehmen oft feilgeboten wie heisse Kartoffeln, und genauso schnell verbrennt man sich die Finger daran. Das liegt daran, dass über Projekte derart viele Märchen in Umlauf sind, dass die Wahrheit dahinter nicht mehr zu erkennen ist. Vor allem bei auftretenden Problemen - und davon existieren in jedem Projekt genug - ist es gängige Praxis, mit Lügen darüber hinwegzutäuschen, statt das Hindernis tatsächlich aus dem Weg zu räumen. Der Autor öffnet dem lernwilligen Leser schonungslos die Augen, entlarvt mit herrlich bissiger Ironie jede Menge Projektlügen und zeigt gleichzeitig Alternativen auf, mit denen es gelingen kann, Projekte effektiv zu planen, Kunden nervenschonend zu führen, die Projekttruppe in ein schlagkräftiges Team zu verwandeln und das Topmanagement als Störfaktor auszuschalten. getAbstract empfiehlt das Buch jedem Projektverantwortlichen, der sich nicht länger mit frommen Sprüchen zum Projektmanagement abspeisen lassen, sondern sich mutig der „nackten Wahrheit“ stellen will.

Das lernen Sie

  • welche Irrtümer über Projekte im Umlauf sind
  • wie Projekte und Projektmanagement wirklich funktionieren
  • wie Sie als Projektleiter mit Kunden, Mitarbeitern und Topmanagement umgehen sollten
 

Zusammenfassung

Mehr Schein als Sein
Über Projekte sind viele positive Vorurteile im Umlauf, die Projekte generell als etwas ganz Tolles erscheinen lassen, als Problemlöser und Karrieresprungbrett.

Die Realität sieht anders aus: Projekte lösen weder Probleme noch pushen sie die Karriere...
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Über den Autor

Wilfried Reiter ist seit über 15 Jahren im Projektmanagement tätig und trainiert, coacht und berät Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen und Unternehmensgrössen zu diesem Thema. Er war u. a. für Compaq und die Deutsche Bank tätig. In München leitet er in2ition, eine Gesellschaft für Management-Design.


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