Zusammenfassung von Echte Fragen aus echtem Interesse

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Echte Fragen aus echtem Interesse Zusammenfassung
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Rezension

Führungskräfte sollten das Fragen kultivieren. Schließlich zeigen die Antworten, ob sich Führungskraft, Team oder Projekt noch in die richtige Richtung bewegt. Der Leser erfährt in diesem erfrischend kurz gehaltenen Beitrag, welche Fragen unnütz sind und mit welchen sich wertvolles Wissen generieren lässt. Trotz seiner Kürze liefert der unterhaltsame Artikel doch alles, was man wissen muss, um richtig zu fragen. Die drei Königsfragen kann jede Führungskraft in ihr Repertoire aufnehmen. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Führungskräften, die sich ehrlich für ihre Mitarbeiter interessieren.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • welche Fragen Ihnen die hilfreichsten Antworten liefern.
 

Über den Autor

Gunar M. Michael hat sich vom Gesellen zum Vorstand hochgearbeitet und ist heute als Berater tätig. 

 

Zusammenfassung

Führungskräfte haben es nicht so mit dem Fragen. Sie entscheiden und handeln lieber. Dabei geben Antworten auf Fragen wichtige Hinweise, ob man die richtige Richtung eingeschlagen hat. Ein Beispiel: Als der Niederlassungsleiter einer Baufirma die Arbeits- und Wohnorte seiner Mitarbeiter studierte, fiel ihm auf, dass viele, die in Berlin wohnten, in Leipzig arbeiteten, und umgekehrt. Kurzerhand änderte er die Arbeitsorte und hoffte auf Begeisterung. Stattdessen erntete er Vorwürfe. Über Jahre hatten sich die Teams eingespielt und jeder hatte sich an seine Situation gewöhnt. Nun wurden plötzlich soziale Kontakte zerstört. Nicht grundlos heißt es: Wer fragt, der führt. Allerdings ist nicht jede Frage konstruktiv. Stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen, einen Sachverhalt wirklich zu verstehen. Die drei folgenden Fragen sollten zu Ihrem Standardrepertoire gehören:


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