Zusammenfassung von Ein unmöglicher Spagat?

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Ein unmöglicher Spagat? Zusammenfassung
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Rezension

Führungskraft sein und gleichzeitig Coach? Schwierig bis unmöglich, meint Psychologe Thomas Webers – und steht damit ziemlich quer in der Unternehmenslandschaft, wo genau diese Doppelrolle immer öfter propagiert wird. Zwar räumt Webers ein, dass sich Manager von Coaches durchaus einiges abschauen können – und zeigt auch gleich, was. Deren Rolle aber, sagt er, sollen und können sie nicht übernehmen. Webers Beitrag ist keine billige Provokation, sondern ein willkommener Anlass für Manager, über ihr Selbstverständnis nachzudenken, findet getAbstract.

Das lernen Sie

  • worin sich Führung und Coaching unterscheiden,
  • was sich eine Führungskraft vom Coach abschauen kann und
  • warum die beiden Rollen trotzdem getrennt bleiben sollen.
 

Über den Autor

Der Psychologe und Theologe Thomas Webers arbeitet als Wirtschaftspsychologe, Businesscoach, Publizist und Hochschuldozent.

 

Zusammenfassung

Die Digitalisierung hat das Wirtschaftsleben beschleunigt. Wer nicht flexibel ist, geht unter. Das ruft neue, agile Arbeitsmethoden auf den Plan, denn mit dem alten Führungskonzept „Anweisung und Kontrolle“ kommt man heute nicht mehr weit. In diesem Kontext liest man immer häufiger, dass eine Führungskraft auch Coach ihrer Mitarbeiter sein soll. Tatsächlich können sich Manager von Coaches einiges abschauen:

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