Zusammenfassung von Externe Mitarbeiter

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Rezension

Dieses Buch spiegelt einen Trend der veränderten Personalstruktur vieler Unternehmen wider: Die Stammbelegschaft wird kleiner, während der Anteil der externen Mitarbeiter zulegt. Das hat Kostengründe, aber nicht nur. Gerade die Hochqualifizierten unter den selbstständigen Spezialisten verfügen über aktuelles Wissen, von dem die Unternehmen profitieren. Doch leider, so die Autoren, machen viele Firmen den Fehler, die externen Kräfte mit den gleichen Personalführungsmethoden zu behandeln wie ihre Festangestellten. Das funktioniert nicht, wie im Buch anhand der speziellen Anreizsituation der Freien klar und deutlich dargelegt wird. Unternehmen, denen es gelingt, die Praxistipps des Autorenteams zu berücksichtigen, werden an der Leistungsbereitschaft der freien Mitarbeiter viel Freude haben, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Projekt- und Personalmanagern, die mit Externen zusammenarbeiten.

Das lernen Sie

  • welche Chancen und Risiken der Einsatz externer Arbeitskräfte mit sich bringt,
  • warum ein passendes Beziehungsmanagement notwendig ist und
  • welche Instrumente Sie dazu nutzen können.
 

Über die Autoren

Stephan Kaiser und Tim Kampe sind wissenschaftliche Assistenten am Lehrstuhl für Organisation und Personal an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Beide verfügen über praktische Erfahrungen aus Beratungstätigkeiten. Robert Paust ist selbstständiger Unternehmensberater und hat dadurch Erfahrungen mit dem Management externer Mitarbeiter gesammelt.

 

Zusammenfassung

Neue Beschäftigungsformen in den Unternehmen
Ob man sie „Randbelegschaft“, „Zeitarbeiter“, „Subunternehmer“ oder „fluide Mitarbeiter“ nennt: Fest steht, dass immer mehr Unternehmen die Dienste externer, selbstständiger, oft hoch qualifizierter Mitarbeiter nutzen. Der Trend zu solchen „...

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