Zusammenfassung von Führen durch Zielvereinbarungen

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Führen durch Zielvereinbarungen Buchzusammenfassung
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Rezension

Sicher, das Leben als Führungskraft könnte leichter sein, wenn man keine Zielvereinbarungen trifft und das Buch von Gunnar Kunz nicht liest. Was ist eigentlich der Vorteil daran, Ziele mit den Mitarbeitern vereinbaren, anstatt sie einfach vorzugeben? Zielvereinbarungen bedeuten mehr als nur ein Schlagwort: Sie haben etwas mit Übereinkommen, Partnerschaft, Führungskompetenz zu tun. Zielvereinbarungen verlangen Weitblick für Unternehmensentwicklungen und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Individuen und Teams. Mit Zielen zu führen bedeutet, zu inspirieren und Mut zu machen in schwierigen Situationen. Im Gegenzug kann sich das Unternehmen auf engagierte, motivierte und kreative Mitarbeiter verlassen, die die Leitziele des Unternehmens als ihre eigenen betrachten. Das Buch bietet ausführliche Anleitungen, wie Sie Zielvereinbarungsgespräche in Ihrem Unternehmen etablieren und durchführen können; getAbstract empfiehlt es darum allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen planen und durchführen,
  • welche Vor- und Nachteile mit Anreizsystemen verbunden sind und
  • was Zielvereinbarungen im Change-Management bedeuten.
 

Über den Autor

Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Unternehmensberater und Managementtrainer. Der studierte Psychologe hat jahrelang in der IT- und Finanzdienstleistungs-Branche als Personal- und Organisationsentwickler gearbeitet.

 

Zusammenfassung

Zielvereinbarungen – wozu?
Der Dialog mit den Mitarbeitern gibt Ihnen die Chance, Stärken und Schwächen von Individuen und Teams zu entdecken. Zielvereinbarungsgespräche sind Teil einer Unternehmenskultur, die auf Kommunikation setzt. Zielvereinbarungen sind das genaue Gegenteil von Diktat...

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