Zusammenfassung von Führen mit flexiblen Zielen

Beyond Budgeting in der Praxis

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Führen mit flexiblen Zielen Buchzusammenfassung

Bewertung

9 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Niels Pfläging zeigt in seinem Buch auf überzeugende Weise, wie sich traditionelle Unternehmen, die noch nach den Prinzipien von Frederick Taylor aus dem 19. Jahrhundert aufgebaut sind, von den neuen, post-tayloristisch geführten Firmen unterscheiden, die das gesamte Potenzial ihrer Mitarbeiter freisetzen. Das alte Modell hat in unseren modernen, dynamischen Märkten ausgedient – und das neue hat sich glücklicherweise bereits bewährt, es wird von Unternehmen wie Toyota, Aldi oder Dell erfolgreich praktiziert. Diese und andere Beispiele aus der Praxis sind klar das Salz in der Suppe, die der Autor dem Leser serviert. Der von Pfläging propagierte Unternehmenstyp beruht auf einem Menschenbild, das den Einzelnen in seiner Mündigkeit und seinem Potenzial anerkennt. Nicht alles in diesem Buch ist bahnbrechend neu; der Autor greift sowohl auf eigene Arbeiten zum Beyond Budgeting als auch auf Vordenker wie Mintzberg, Peters und Sprenger zurück. Sei’s drum: getAbstract legt dieses Buch allen Verantwortlichen in denjenigen Unternehmen ans Herz, die erkannt haben, dass die traditionellen Managementmethoden in unserer komplexen Wissensökonomie an ihre Grenzen stoßen, und die nach besseren Wegen für ein Wirtschaften im 21. Jahrhundert suchen.

Das lernen Sie

  • warum der Wandel zum post-tayloristischen Management nötig ist
  • wie Führung ohne Budgets und feste Zielvorgaben funktioniert
  • wie Sie das neue Managementmodell in die Praxis umsetzen können
 

Zusammenfassung

Management im 21. Jahrhundert
Die dynamische Wirtschaftswelt des 21. Jahrhunderts verlangt von den Unternehmen, ihr Augenmerk verstärkt nach außen, auf den Markt, auf die Kunden zu richten, statt sich vorwiegend an ihren eigenen, intern ausgehandelten Budgets, Plänen und Zielen zu orientieren...
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Über den Autor

Niels Pfläging ist ein ehemaliger Controller mehrerer südamerikanischer Niederlassungen von Großunternehmen wie Xerox, Boehringer Ingelheim und ThyssenKrupp Automotive Systems. Heute ist er Direktor des brasilianischen Beratungshauses MetaManagement Group und Repräsentant des Beyond Budgeting Round Table in Südamerika. Er ist auch Autor des ersten deutschen Buches zum Thema Beyond Budgeting: Beyond Budgeting, Better Budgeting.


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