Zusammenfassung von Führungsrollen

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Führungsrollen Buchzusammenfassung
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Rezension

Wer Führungsverantwortung übernimmt, wundert sich oftmals, wie rasch plötzlich die Zeit verrinnt. Als Kernaufgaben anerkannt werden in den meisten Fällen das Definieren von Zielen sowie das Planen, Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren. Der Autor zeigt in diesem Ratgeber, dass Führungskräfte aber darüber hinaus zahlreiche „versteckte“ Aufgaben zu bewältigen haben. Mit vielen Beispielen stellt er insgesamt 33 Führungsrollen vor. Aufgrund der klaren Gliederung kann sich jeder Leser die Bereiche heraussuchen, die ihn besonders interessieren. Das ist auch gut so, denn manche Rollen sind wenig originell: Dass eine Führungskraft auch Delegierer oder Vorbild sein soll, versteht sich eigentlich von selbst. Hier erwarten den Leser aber immerhin praxisnahe Tipps für die korrekte Erfüllung dieser Funktionen. Eine solide Empfehlung vor allem für Neueinsteiger im Führungskräftemessen, meint getAbstract.

Das lernen Sie

  • welche Rollen Sie als Führungskraft tatsächlich innehaben und
  • wie Sie diesen am besten gerecht werden.
 

Über den Autor

Hans-Jürgen Kratz arbeitet als Trainer und Coach und vermittelt sein Wissen in entsprechenden Seminaren und Büchern. Er hat unter anderem Stolpersteine in der Mitarbeiterführung verfasst.

 

Zusammenfassung

Der Chef als Abwehrzentrum
Klassischerweise erfüllen Sie als Führungskraft fünf zentrale Rollen: 1) Sie definieren Ziele, um einen Sollzustand zu erreichen, 2) Sie planen, wie Sie diese Ziele mit dem geringstmöglichen Aufwand erreichen können, und 3) entscheiden sich für die geeignetsten...

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