Zusammenfassung von Ganz oder gar nicht!

Die sechs Prinzipien bewusster Führung und die Kunst, Unternehmen vom Sand im Getriebe zu befreien

J. Kamphausen, Mehr

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Ganz oder gar nicht! Buchzusammenfassung
Wenn die reine Gewinnfokussierung für Sie unbefriedigend ist und Sie wirklich etwas bewegen wollen: Lernen Sie die Prinzipien des ganzheitlichen Führens!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Der heutigen Wirtschaftswelt mangelt es an Mythos, Mysterium und Magie, meint Unternehmensberater Lance Secretan. Klingt reichlich esoterisch, ist es aber nicht: Secretan meint damit nur, dass neben der Ausrichtung auf Zahlen und Fakten auch andere Dinge ins Blickfeld gehören – Dinge, die sich nicht so einfach messen lassen. Statt sich nur auf den kurzfristigen Unternehmenserfolg zu fixieren, sollten sich Führungskräfte eine ganzheitliche Sichtweise angewöhnen und auch auf die langfristigen Auswirkungen ihres Handelns achten. Nur dann wird das Unternehmen auf Dauer Erfolg haben. Mit seinen sechs Prinzipien Mut, Echtheit, Dienstbereitschaft, Wahrhaftigkeit, Liebe und Effektivität bietet Secretan eine Richtschnur, an die man sich im Unternehmensalltag halten kann. Seine Thesen klingen manchmal recht idealistisch, und ob man mit den genannten Prinzipien wirklich die Welt verändern kann, wie der Autor meint, sei dahingestellt. Dennoch liefert das Buch zweifellos wertvolle Anstöße für eine positive Unternehmenskultur und jede Menge konkreter Beispiele, wie diese in Unternehmen gelebt wird. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die über die nackten Quartalszahlen hinausblicken wollen.

Das lernen Sie

  • warum Sie als Führungskraft ganzheitlich denken und handeln sollten
  • wie Sie mit sechs Prinzipien zu diesem Ziel gelangen
 

Zusammenfassung

Alles hängt zusammen
Managementtheorien haben in der Regel mit der Wirklichkeit wenig zu tun. Die Arbeit als Führungskraft stellt ganz andere Anforderungen, als es an den Universitäten gelehrt wird. Deswegen haben die meisten Theorien in der Praxis auch wenig Erfolg. Die Probleme der heutigen...
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Über den Autor

Lance Secretan ist Coach und Unternehmensberater. Seine Karriere begann er als Manager, u. a. beim Zeitarbeitsunternehmen Manpower. 1980 wechselte er die Seiten und lehrte als Professor für Betriebswirtschaftslehre. Inzwischen leitet er das Secretan Center in Ontario, Canada.


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