Zusammenfassung von Mandat zur Mitgestaltung

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Mandat zur Mitgestaltung Zusammenfassung
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Rezension

Wo Teams nach agilen Methoden zusammenarbeiten und Hierarchiedenken schwindet, bietet sich die Wahl von Führungskräften als nächster Schritt an. Die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom testet in einem Pilotprojekt, wie das Ganze in der Praxis funktioniert. Im Artikel kommt neben dem Abteilungsleiter auch eine frisch gewählte Führungskraft zu Wort. Außerdem wird genau erklärt, wie die Wahl vonstattengeht, wie die Gewählten ihre Führungsaufgaben wahrnehmen und welche Vorteile sich bisher herauskristallisiert haben. Ein interessanter Einblick in ein spannendes Experiment, findet getAbstract.

Das lernen Sie

  • wie die Führungskräftewahl bei der Deutschen Telekom abläuft und
  • welche Vorteile sie bringt. 
 

Über die Autorin

Sylvia Jumpertz ist Redakteurin bei managerSeminare

 

Zusammenfassung

Für schnelle Entscheidungen brauchen Unternehmen eine bewegliche Organisation. Die Kommunikationsabteilung der Deutschen Telekom hat einen guten Weg dafür gefunden. Agile Teams gibt es dort schon seit ein paar Jahren. Und seit 2016 können die Mitarbeiter ihre Führungskräfte selbst wählen, zumindest einen Teil der Führungskräfte. Diese ergänzen dann den festen Führungskreis, der von neuen Perspektiven der temporären Mitglieder (Amtszeit beträgt ein Jahr) profitiert. In operativen und strategischen Belangen dürfen sie mitentscheiden, bei Personalthemen bleiben sie dagegen noch außen vor. Das Plus dieser gewählten Führungskräfte: Sie kennen die Herausforderungen an der Front am besten. Dank ihnen hat sich die Kommunikation zwischen Führung und Mitarbeitern verbessert. Die Mitarbeiter können so wirklich mitbestimmen und Entscheidungen werden transparent.

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