Zusammenfassung von Nicht so viel analysieren, handeln!

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Nicht so viel analysieren, handeln! Zusammenfassung
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Rezension

Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, braucht Ressourcen, Zeit, ausgefeilte Analysen und tragfähige Prognosen – sollte man meinen. Ein Blick auf Serien-Entrepreneure zeigt aber, dass diese oft auf tradierte Projektmanagementweisheiten pfeifen und dennoch ein Unternehmen nach dem anderen erfolgreich aus dem Boden stampfen. In diesem Artikel werden sechs leicht zu befolgende Erfolgsprinzipien vorgestellt, die jedem Manager – und auch jedem Mitarbeiter – dabei helfen können, seine Projekte voranzubringen. Darum empfiehlt getAbstract diesen Artikel allen Projektmanagern und Unternehmern.

Das lernen Sie

  • die sechs Erfolgsgeheimnisse von Serien-Unternehmern.

 

Über die Autoren

Leonard A. Schlesinger ist Präsident des Babson College, Charles F. Kiefer ist Innovationsspezialist und Paul B. Brown arbeitet bei der New York Times.

 

Zusammenfassung

Oft ist das wirtschaftliche Umfeld zu unsicher, als dass verlässliche Marktprognosen möglich wären. Und doch schaffen es Serien-Unternehmer immer wieder, neue Initiativen erfolgreich ins Leben zu rufen. Eine Studie zeigt: Unternehmerpersönlichkeiten haben vieles gemeinsam. Statt sich an ein vorab fixiertes Ziel zu klammern, bleiben sie offen für neue Chancen. Statt auf Renditen richten sie den Blick auf den maximal verkraftbaren Verlust. Und statt nach der perfekten Lösung zu streben, sind sie auch mit einer zufrieden, die schlicht gut genug ist. Sie planen die Zukunft nicht, sondern gestalten sie, indem sie handeln, statt nur nachzudenken. Dabei machen sie einen kleinen Schritt nach dem anderen und lernen aus den Erfahrungen – sogar aus den negativen. Dieses Verhalten steht in einem starken Gegensatz zu dem, was in Unternehmen – mit Fokus auf Prognosen, Businessplänen und Modellen – als Standard gilt. Doch auch dort können diese sechs Punkte helfen, Projekte erfolgreich voranzutreiben:


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