Zusammenfassung von Programm-Management

Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden

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Programm-Management Buchzusammenfassung
Projektmanagement ist schön und gut, aber wer behält die vielen parallel laufenden Projekte im Auge? Ganz klar: das Programm-Management.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt nicht von einzelnen Projekten ab, sondern von einem schlüssigen Gesamtkonzept, dem Programm-Management, das über die Grenzen einzelner Organisationseinheiten hinweg aktiv ist. Das Problem ist immer dasselbe: den Überblick darüber zu behalten, was im Unternehmen vor sich geht. Das gilt allerdings auch für dieses Buch: Sämtliche - auch nur themenbegleitende - Punkte wie Mitarbeitermotivation oder Kommunikationsmanagement werden als höchst wichtig angemahnt. Das mag stimmen. Was aber von den vielen erfolgswichtigen Dingen nun am allerwichtigsten ist, bleibt letztlich subjektiv, und ein Manager wird das wohl tatsächlich erst in der Praxis herausfinden müssen. Die Autoren weisen auch selbst darauf hin, dass der Manageralltag meist aus einer Kette von Improvisationen besteht. Von den vielen, anscheinend unvermeidbaren Anglizismen abgesehen ist das Buch verständlich geschrieben und dürfte als Nachschlagewerk oder Praxisratgeber Verwendung finden. getAbstract.com empfiehlt es allen Führungskräften, die in übergeordneten Zusammenhängen denken und vor lauter Projekt-Bäumen auch noch den Wald sehen wollen.

Das lernen Sie

  • was sich hinter dem Begriff des Programm-Managements verbirgt
  • wie dieses in der Praxis aussieht
 

Zusammenfassung

Das Programm-Management
Gleichgültig ob es sich um eine Unternehmenskrise, eine Restrukturierungsmaßnahme, Neuausrichtung, Fusion oder schlicht um das normale Alltagsgeschäft handelt, stets laufen zahlreiche Projekte nebeneinander ab. Diese zu organisieren ist die Aufgabe des Programm-...
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Über die Autoren

Dirk Dobiéy ist Service Line Manager Enterprise Solutions beim deutschen Software-Konzern SAP. Er begleitet dort die Einführung neuer Technologien. Thomas Köplin ist als Manager Corporate Communications für T-Systems tätig, Wolfram Mach beim selben Unternehmen als Consultant.


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