Zusammenfassung von Projektportfolio-Management

Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften

Haufe, Mehr

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Projektportfolio-Management Buchzusammenfassung
Den Überblick im Projektdschungel verloren? PPM hilft.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Klingt der Titel noch nach staubtrockener Kost, zeigt sich beim Hineinlesen schnell, dass das Buch ein praktischer Begleiter ist. Durch verständliche Erklärungen erschließt sich jedem, wie nützlich Portfolio-Management sein kann, wenn es mal nicht auf Geldanlagen, sondern auf alle im Unternehmen herumschwirrenden Projekte angewendet wird. Gute Praxisbeispiele und auch die im Internet zur Verfügung gestellten Arbeitsmaterialien unterstützen die Hands-on-Mentalität in diesem Werk. Ein wenig langatmig muten die permanenten Wiederholungen von zentralen Themen an. Sie sind wohl teils dem Umstand geschuldet, dass einige Fachbeiträge von externen Autoren stammen. Grundsätzlich kann getAbstract das Buch aber allen empfehlen, die sich mehr Struktur im unternehmensinternen Projektmanagement wünschen und nach einer dauerhaften Lösung im Kampf gegen den Projektwildwuchs suchen.

Das lernen Sie

  • wie Sie mit Projektportfolio-Management (PPM) die Projekte in Ihrem Unternehmen zentral steuern und überwachen
  • wie Sie ein sinnvolles Projektportfolio zusammenstellen
  • wie Sie PPM im Unternehmen einführen
 

Zusammenfassung

Der Blick aufs große Ganze
Projektmanagement (PM) findet heute in fast jedem Unternehmen statt. Es konzentriert sich jedoch oft nur auf den operativen Teil und wird dezentral betrieben. Da wundert es nicht, dass die Hälfte aller Projekte innerhalb von zwei Jahren scheitert. Nach drei Jahren...
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Über den Autor

Jörg Rietsch berät mit seiner Firma Adensio Unternehmen in Sachen Projekt- und Portfolio-Management. An der Dualen Hochschule Lörrach ist er zudem als Dozent im Bereich Projektmanagement tätig.


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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Projektmanagement für Fortgeschrittene
    Ein einzelnes Projekt zu managen ist schon anspruchsvoll. Und je größer das Unternehmen ist, umso mehr Projekte laufen parallel ab und beeinflussen sich gegenseitig. Wie behält man da den Überblick?

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