Zusammenfassung von Schwarmdumm

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Schwarmdumm Buchzusammenfassung
Schwarmintelligent oder schwarmdumm – alles eine Frage der Organisation.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Eine der großen Entdeckungen des Internetzeitalters ist die Schwarmintelligenz. Dank ihr gibt es Projekte wie Wikipedia oder die Open-Source-Software Linux. Das Teamwork in den Communitys führt zu beeindruckenden Ergebnissen. Schauen wir hingegen in große Unternehmen, macht sich Ernüchterung breit. In zahllosen Meetings sitzen gut ausgebildete, intelligente Menschen zusammen und produzieren in vielen Fällen bestenfalls Mittelmäßiges. Für die Differenz zwischen dem, was angesichts der intellektuellen Ressourcen möglich wäre, und dem, was tatsächlich geleistet wird, benutzt Dueck den Begriff der Schwarmdummheit. Wer Dueck kennt, weiß, dass er keine Tabus akzeptiert. In typischer Querdenkermanier tritt der Ex-IBM-Manager zu einer gnadenlos kritischen Bestandsaufnahme an: Traditionelle Managementmethoden wie Balanced Scorecard oder Lean Management sind ausgereizt. Ist das Potenzial für Sparmaßnahmen erschöpft, können weitere Initiativen böse nach hinten losgehen. An innovative Dynamik à la Schwarmintelligenz ist dann überhaupt nicht mehr zu denken. In der einen oder anderen Passage schweift Dueck ein wenig ab und ist dann nicht mehr ganz so pointiert. getAbstract empfiehlt das Buch trotzdem allen, die wissen wollen, wo im Unternehmen die Schwarmdummheit zu Hause ist und wie man sie vertreiben kann.

Das lernen Sie

  • warum in vielen Unternehmen Schwarmdummheit statt Schwarmintelligenz herrscht
  • welche langfristigen Folgen das hat
  • wie Sie gegensteuern können
 

Zusammenfassung

Das Gegenteil von Schwarmintelligenz
Arbeitet eine Gruppe von Menschen an der Lösung eines Problems und bleibt dabei unter ihren Möglichkeiten, ist das ein Fall von Schwarmdummheit. Sie ist in großen Organisationen erstaunlich weit verbreitet. Addieren Sie die Fähigkeiten der einzelnen...
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Über den Autor

Gunter Dueck war zunächst Mathematikprofessor und später Cheftechnologe bei IBM. Er ist Autor zahlreicher Bücher.


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