Zusammenfassung von Systemisches Innovationsmanagement

Grundlagen – Strategien – Instrumente

Schäffer-Poeschel, Mehr

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Systemisches Innovationsmanagement Buchzusammenfassung
Eine Freundschaft, die gepflegt werden muss: Innovation und Routine.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Wer erfolgreiche Innovationen hervorbringen will, sollte nicht glauben, dass es damit getan ist, einfach ein paar Kreative zu beschäftigen, die den ganzen Tag lang tun und lassen können, was sie wollen. Doch ebenso wenig kann Innovation durch feste Vorgaben erzwungen werden. Stattdessen, so sagen die Autoren dieses Buches, sollte Innovation ein steter, selbstorganisierter Prozess sein, der innerhalb eines vorgegebenen Rahmens abläuft. Wie das aussehen kann, wird hier sehr ausführlich dargestellt: Kein Detail hinsichtlich Grundlagen, Strategien und Instrumenten bleiben die Autoren schuldig. Schachtelsätze und ein kleines Schriftbild machen die Lektüre nicht gerade leicht. Doch immerhin ist das große Textvolumen gut strukturiert, sodass beschäftigte Leser schnell erkennen können, was für den Arbeitsalltag wirklich wichtig ist und was getrost in der Theorieecke verstauben kann. Äußerst praktisch ist die Darstellung der Instrumente: Anhand von Tabellen erkennt der Leser schnell, was bei verschiedenen Maßnahmen die Herausforderung, das Ziel und das Vorgehen ist und wer wann handeln muss. getAbstract empfiehlt dieses Buch neben Innovationsverantwortlichen auch Mitgliedern des Topmanagements.

Das lernen Sie

  • wie sich Innovationen systematisch erfassen lassen
  • welche Rahmenbedingungen Innovationen brauchen
  • wie sich die Innovationstätigkeit innerhalb einer Organisation automatisieren lässt
 

Zusammenfassung

Innovation und Organisation
Märkte verändern sich rasant. Wenn Unternehmen die damit verbundenen Herausforderungen meistern wollen, brauchen sie Innovationen. Innovationen sind immer zweierlei: Notwendigkeit und Störung. Innovationsprojekte sind vor allem dann erfolgreich, wenn Unternehmen...
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Über die Autoren

Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte bei Siemens und hat zudem einen Lehrauftrag an der TU Wien. Bernhard Krusche hat das Beratungsunternehmen Ignore Gravity mitbegründet und ist Geschäftsführer der Stiftung Nächste Gesellschaft.


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