Zusammenfassung von Teams an der Spitze

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Teams an der Spitze Buchzusammenfassung
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Bewertung

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7 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Jon R. Katzenbach richtet das Buch hauptsächlich an Führungspersonen der Unternehmensspitze, die erkannt haben, dass echte Teams am richtigen Ort die Gesamtleistungen verbessern. Aber auch jene, die von Teamarbeit enttäuscht wurden oder auf unüberwindliche Hürden stiessen, kommen auf ihre Kosten. Der Autor beschäftigt sich mit diesen Hürden und differenziert sorgfältig, welche Bedingungen herrschen müssen, damit Teams an der Spitze erfolgreich sind. Anhand von Beispielen weltweit tätiger Unternehmen und deren Herausforderungen erläutert er, wie Top-Teams funktionieren und wann sie zum Einsatz kommen können. Er plädiert für mehr Flexibilität und Ausgewogenheit unterschiedlicher Führungsansätze. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften mittlerer und grosser Unternehmen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • warum es so wenige echte Teams in der Führungsetage gibt,
  • welche unterschiedlichen Rollen Führungskräfte in einem Team wahrnehmen können und
  • welche Aspekte vor dem Einsatz der Teammethode bei der Führungsgruppe geklärt werden sollten.
 

Über den Autor

Jon R. Katzenbach ist Director bei McKinsey & Company in Dallas. Er ist Autor von Pioniere des Wandels und Koautor des international erfolgreichen Bestsellers Teams. Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation (gemeinsam mit Douglas K. Smith). Seine langjährige Erfahrung als Unternehmensberater bildet den Hintergrund für seine Autorentätigkeit. Die Einblicke in Entwicklungs- und Reorganisationsprozesse namhafter Firmen geben seinen Büchern grosse Glaubwürdigkeit.

 

Zusammenfassung

Individuelle Führung vs. Team-Methode
Auf der höchsten Führungsebene ist ein Gleichgewicht zwischen individuell geführten Gruppen und echter Teamarbeit möglich und wünschenswert. Echte Teams zum richtigen Zeitpunkt erweitern die Führungskapazität und verbessern die Gesamtleistungsfähigkeit...

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