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Rezension

Die Autoren nennen viele Gründe, die für einen Teamansatz in Unternehmen sprechen. Sie verschweigen aber auch nicht die Risiken und machen deutlich, dass Teams nicht die allein selig machende Antwort auf sämtliche Probleme im Management sind. Ihre Thesen unterlegen sie mit zahlreichen Beispielen, die sie während ihrer Tätigkeit als Unternehmensberater bei McKinsey gesammelt haben. Die etwas blumigen Erzählungen über erfolgreiche Teams ihrer Kunden erwecken deshalb oft den Eindruck von rückwirkender Schleichwerbung. Die Kerngedanken sind zwar einfach und nachvollziehbar formuliert, wiederholen sich jedoch in fast jedem Kapitel. Das Buch vermittelt wertvolle Konzepte und Ansätze, hätte aber problemlos auf die Hälfte seines Umfangs reduziert werden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften im mittleren und gehobenen Management, die wesentliche Veränderungen in ihren Unternehmen herbeiführen möchten.

Das lernen Sie

  • wie ein Hochleistungsteam funktioniert,
  • was Sie bei der Teambildung und Teamführung beachten sollten und
  • warum Teams besonders für die Gestaltung von Veränderungsprozessen geeignet sind.
 

Über die Autoren

Jon R. Katzenbach arbeitet seit mehr als drei Jahrzehnten für McKinsey und leitet seit Mitte der 80er-Jahre die internationale Abteilung für Leistung und Strukturwandel in Organisationen. Douglas K. Smith war als Berater bei McKinsey tätig und ist einer der führenden Experten für Leistung und Strukturwandel in Unternehmen. Er ist Koautor des Titels: Das Milliardenspiel. Xerox’ Kampf um den ersten PC.

 

Zusammenfassung

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation
Teamleistung beruht auf dem gesunden Menschenverstand. Oft wird dieser aber nicht sinnvoll genutzt. So fehlt vielen Teams bereits die Grundvoraussetzung für Erfolg: das gemeinsame Ziel. Es reicht nicht, aus einem gruppendynamischen Impuls heraus...

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