Zusammenfassung von Turboteams

Wie Sie sie säen, düngen und pflegen, damit sie Ihre Organisation neu durchstarten lassen

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Turboteams Buchzusammenfassung
Legen Sie den Turbo ein und lassen Sie Ihren Team Raum und Zeit, um erfolgreich durchzustarten.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt beschreiben in diesem Buch, wie Sie mittels Hochleistungsteams, so genannter Turboteams (Hot Groups), innovative Lösungen generieren, um unternehmerische Probleme in Hochgeschwindigkeit zu lösen. Das Buch gibt Tipps und Anleitungen, wie Sie Turboteams ins Leben rufen und bei ihrer Arbeit unterstützen. Turboteams sind keine neue Erfindung, das wissen auch die Autoren. Aber ihre Fähigkeiten werden in Zukunft den Erfolg von Organisationen bestimmen. Die meisten der erwähnten Techniken können Sie ohne grössere Anpassungen direkt in Ihrem Unternehmen anwenden. Das Buch belegt die Effektivität von Turboteams mit zahlreichen Fallstudien, allerdings fehlen Zahlen und Fakten zu den Resultaten, die Organisationen per Saldo durch den Einsatz solcher Teams erzielen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften, die Turboteams ins Leben rufen wollen oder bereits einsetzen.

Das lernen Sie

  • ein Turboteam ist und welche Arbeitsstruktur es benötigt
  • was integrative Führungung bedeutet und warum sie für Turboteams wichtig ist
  • nach welchen Prinzipien der Teamleader sein Turboteam führen sollte
 

Zusammenfassung

Was ist ein Turboteam?
Der Begriff Turboteam steht für eine neue Art von Hochleistungsteam. Der Ausdruck beschreibt einen unverwechselbaren mentalen (Höchst-)Zustand, den eine Gruppe oder ein Team bisweilen erreicht. Turboteams sind von ihrer Aufgabe besessen und mit Leidenschaft bei der...
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Über die Autoren

Jean Lipman-Blumen ist der Autor des Buches The Connective Edge: Leading in an Interdependent World (1996). Harold J. Leavitt ist der Autor von Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations..


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