Zusammenfassung von Unternehmensdiagnose

Ein Führungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfähigkeit von Unternehmen

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Unternehmensdiagnose Buchzusammenfassung
Bringen Sie Licht ins Dunkel: Mit dem Führungsinstrument „Unternehmensdiagnose“ sichern Sie zukünftiges Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Die Unternehmensdiagnose ist ein Führungsinstrument, mit dem der Zustand eines Unternehmens analysiert werden kann und alle nötigen Schritte für das weitere Überleben entwickelt werden. Der Autor Klaus Peter Nührich legt grossen Wert darauf, dass Unternehmen sich nicht auf einseitige Fakten, wie beispielsweise Kennzahlensysteme, verlassen, sondern einen umfassenderen, systemischen Standpunkt einnehmen sollten. Dieser Trend lässt sich in den letzten Jahren immer häufiger beobachten: Die Lehrsätze der Kybernetik und Systemtheorie werden auf das Unternehmen übertragen. Stilistisch mutet das Buch dem Leser einiges zu: Man muss sich fast hindurchquälen, weil Beispiele fast durchgängig fehlen und Nührich eine sehr technische Schreibe hat. Beispiele hätten das teilweise sehr abstrakte Thema wohltuend aufgelockert und den Praxistransfer erleichtert. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die ihr Unternehmen systematisch durchleuchten und Schwächen diagnostizieren wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie in nur drei Wochen eine systematische Unternehmensdiagnose durchführen können
  • was die vier wichtigsten Geschäftsfelder für Ihren Unternehmenserfolg sind
  • welche vier Schritte die Unternehmensdiagnose konkret umfasst
  • welche Eigenschaften Ihr Unternehmen idealerweise aufweist
 

Zusammenfassung

Machen Sie Schluss mit Kurzfristlösungen!
Kennen Sie diese Situation? Ihre Rolle als Führungskraft wird bestimmt von Managementprogrammen und Kennzahlen. Wenn irgendwo ein Problem auftaucht, machen Sie oder Ihre Vorgesetzten eine Schublade auf, und schon haben Sie ein probates Mittel, ...
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Über den Autor

Klaus Peter Nührich ist Wirtschaftsingenieur und war viele Jahre für einen deutschen Elektrokonzern tätig. Weltweit konnte er als interner Berater die Bereiche Controlling, Innovationsmanagement, Strategie, Organisation und Produktion kennen lernen. Seit 1990 arbeitet er als Managementberater für die verarbeitende Industrie und im Dienstleistungssektor.


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