Zusammenfassung von Vitalisierung

Das Management der neuen Lebendigkeit

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Vitalisierung Buchzusammenfassung
Wie wird die Organisation wieder lebendig und werden die Mitarbeiter wieder wach und interessiert an den Unternehmensgeschicken? Wie können wichtige Impulse von Kunden und Lieferanten genutzt werden, um erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen durchzuführen? Wenn das Wachstum nachhaltig gesteigert werden kann, dann lohnt sich jeder Einsatz.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Das Buch liefert eine umfassende Vorstellung von Unternehmensvitalisierung. Die Methode umfasst einen Integrationsprozess, der von den Unternehmen über Lieferanten bis zum Kunden reicht. Durch bewusstes Engagement entsteht eine neue Lebendigkeit und nachhaltiges Wachstum. Der Ansatz der Vitalisierung ist sehr optimistisch und motivierend, da er jedem Beteiligten mehr Entscheidungsspielräume und die Akzeptanz der eigenen Kompetenzen zusichert. Zudem entwickeln die Unternehmen eigene adäquate und angemessene Methoden, um unter veränderten Bedingungen effizient tätig zu werden. Die Organisationsansätze sind nicht neu, aber das müssen sie auch nicht sein. Spannend sind vor allem die Erfahrungsberichte, aus denen sich jeder Leser die für ihn interessanten Beiträge heraussuchen kann. getAbstract.com empfiehlt das Buch den Entscheidern aller Unternehmensgrössen und Branchen, die mit nachhaltigen organisatorischen Veränderungen befasst sind.

Das lernen Sie

  • was Unternehmensvitalisierung ist
  • mit welchen Methoden Sie Ihrem Unternehmen neues Leben einhauchen können
  • warum dieser Prozess nur funktioniert, wenn er optimal an die Gegebenheiten Ihres Unternehmens angepasst wird
 

Zusammenfassung

Was ist Vitalisierung?
Unvorhersehbare Marktschwankungen führen zu einer Senkung des Lagerbestandes, kürzeren Produktionszyklen und einer häufigeren und ungeplanten Herstellungsänderung von Produkt zu Produkt - eventuell zu schnelleren Durchlaufzeiten. Gleichzeitig wird hohe Qualität zu...
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Über den Autor

Prof. Dr. Claus Steinle studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität Freiburg und promovierte dort 1974. Er wurde 1986 als Professor für "Unternehmensführung und Organisation" an die Universität Hannover berufen. Arbeitsschwerpunkte sind u. a.: Ganzheitliches Management, Planung, Kontrolle und Controlling. Bernd Eggers studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover. Nach leitenden Tätigkeiten bei Bertelsmann und McKinsey gründete er 1998 die Eggers & Partner Unternehmensberatung. Henning Thiem ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Steinle, ausserdem ist er Dozent bei Managementakademien und Autor von Fachbeiträgen zu Controlling- und Managementthemen. Bernd Vogel war nach Banklehre und Studium der Wirtschaftswissenschaften beim Vorstandsassistenten des Vorstandsvorsitzenden der Continental AG tätig. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Steinle.


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