Zusammenfassung von Was läuft schief mit unseren Teams?

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Was läuft schief mit unseren Teams? Buchzusammenfassung
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Rezension

Über Teams - wie über Familien - könnte man sagen: „Beide sind auf ihre eigene Weise funktionsgestört.“ Der heutigen Managementliteratur entnehmen wir, dass man lernen muss, enger zusammenzuarbeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu bieten sich die heute so aktuellen „funktionsübergreifenden Teams“ oder Projektgruppen an. Aber in den Konferenzzimmern lauern antisoziale Tendenzen und geheime Themen wie Pfeile, die plötzlich abgeschossen werden und den Interessen Ihrer Organisation tödliche Wunden zufügen können. Das Gute ist, dass Sie etwas tun können, um den Teams Ihrer Organisation zu helfen. Die beiden Veteranen Robbins und Finley sagen: „Vertrauen ist der Lebenssaft jedes Teams“. Wenn Sie meinen, bessere Teamarbeit sei entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens, empfiehlt Ihnen getAbstract dieses Buch - ob Sie Mitglied eines Teams sind oder selbst ein Team leiten.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die Vorteile von Teams,
  • Probleme, mit denen sich Teams oft konfrontiert sehen,
  • unterschiedliche Persönlichkeitstypen als Teammitglieder und
  • neun Grundsätze zum Aufbau von Teamvertrauen.
 

Über die Autoren

Harvey Robbins ist seit rund zwanzig Jahren Teamtrainer bei Unternehmen wie Honeywell, 3M, IDS und Southern Companies. Mike Finley arbeitet seit langem mit The Masters Forum zusammen, dem Managertrainingsprogramm von St. Paul und Minneapolis.

 

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht
Noch vor kurzer Zeit spielten Teams in der amerikanischen Wirtschaft keine besondere Rolle. Sie galten als Gruppierungen von Menschen mit gemeinsamen Interessen, die in vertikalen "Silos" innerhalb des Organigramms agierten. Es gab Finanzteams, Technologieteams...

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