Zusammenfassung von Gehirngerecht führen

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Gehirngerecht führen Buchzusammenfassung
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Bewertung

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Meinungsstark

Rezension

Sie können ein Budget nach dem anderen aufstellen und Ihr Unternehmen mit so viel Technik ausstatten, wie Sie wollen – ohne das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter wird es immer ein Schattendasein führen. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie es besser machen können, indem Sie die Innovationskraft Ihrer Mitarbeiter in Ihren Unternehmenserfolg verwandeln. Recht flott geschrieben, in kurze, prägnante Kapitel mit jeweils einem Eingangstest unterteilt und mit zahlreichen Profilen erfolgreicher Führungskräfte garniert, macht das Buch aus Ihnen einen „BrainSmart-Leader“. Sie erfahren, wie Sie die aktuelle Intelligenzforschung im Umgang mit Ihren Mitarbeitern verwerten können und wie Sie eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der alle am liebsten eines tun: denken! Neben vielen brauchbaren Anregungen hat das Buch leider auch einen gewissen Blabla-Faktor. Ausserdem fällt auf, dass die Autoren offenbar v. a. die eigene Methode der so genannten PITT-Workshops verkaufen wollen. Trotzdem: getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die ihre Mitarbeiter nicht nur für ihre Anwesenheit, sondern für das Erreichen der Unternehmensziele bezahlen wollen.

Über die Autoren

Tony Buzan ist Autor zahlreicher Erfolgsbücher und Schöpfer des Mind-Mapping, er zählt zu den gefragtesten Managementtrainern weltweit. Der Unternehmensberater Tony Dottino hat sich auf die Bereiche Teambildung, Wissensmanagement und Kreativität spezialisiert. Wo auch immer es um die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit geht, greifen viele auf die Methoden von Richard Israel zurück, der auf dem Gebiet der Verhaltensforschung tätig ist.

 

Zusammenfassung

Führen: Es geht auch anders

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum in Ihrem Unternehmen trotz mancherlei Bemühungen nicht alles optimal läuft? Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, die eigene Kreativität in vollem Umfang zu nutzen. Das kreative Gehirn ist bei jedem vorhanden, man muss es eben nur einsetzen. Als „BrainSmart-Leader“ schaffen Sie genau das: Plötzlich fühlt sich jeder Mitarbeiter in seinem Team bestens aufgehoben, die Synergieeffekte werden merkbar und sogar die Teammitglieder, die fast schon mit Burnout überm Schreibtisch hängen, spielen wieder engagiert mit.

Ihr Unternehmen braucht natürlich Führung, aber heute sollten Sie dabei die Ergebnisse der Intelligenzforschung als Basis nehmen, so wie moderne Führungskräfte das bereits praktizieren. Und zwar mit Erfolg, denn die Intelligenzprinzipien gelten gerade auch im Wirtschaftsleben. Rich Bannon beispielsweise hat damit seine Mannschaft bei IBM überzeugt und seine Vision „Spitzenleistung durch Teamarbeit“ durchgesetzt. Das war kein leichter Weg, denn oftmals fanden die Leute gar keine Zeit, neue Ideen auch konsequent in die Tat umzusetzen. Dabei müssten sie eigentlich nur lernen, das Notwendige zu ...


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