Zusammenfassung von Governance im digitalen Zeitalter

Brian Stafford und Dottie Schindlinger

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Governance im digitalen Zeitalter Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Überblick
Praktische Beispiele

Rezension

Ob Datenschutz, Cybersicherheit oder technologische Innovationen – die Digitalisierung bringt neue Herausforderungen für den Bereich Corporate Governance mit sich. Vorbei sind die Zeiten, in denen Aufsichtsräte nur eine Verwalterrolle innehatten. Die Autoren zeigen anhand vieler Fallstudien und Experteninterviews, wie sich die Unternehmensführung und deren Organe aktuell und künftig verändern. Ein aufschlussreiches Buch für alle, die sich fit für die Führungsaufgaben von heute und morgen machen wollen.

Über die Autoren

Brian Stafford ist CEO bei Diligent, einem Anbieter von Kommunikations- und Kooperationsdiensten für Boardmitglieder. Dottie Schindlinger ist Vice President of Thought Leadership und Governance Technology Evangelist bei Diligent.

Zusammenfassung

Führungsgremien müssen ihr Hauptaugenmerk auf die Wertschöpfung legen.

Die Digitalisierung stellt Führungsgremien vor neue Herausforderungen. Einerseits werden die Aufgaben immer komplexer, andererseits bleibt immer weniger Zeit, um Sachverhalte zu durchdenken. Im Zentrum ihrer Arbeit steht heute weniger das Wachstum als vielmehr die Wertschöpfung des Unternehmens. Es geht um langfristigen Erfolg, der Fokus liegt auf Innovation und Nachhaltigkeit. Aufsichts- und Verwaltungsräte brauchen deshalb einen Perspektivwechsel. Sie sind nicht mehr bloße Verwalter, sondern Katalysatoren für Innovationen. Zudem müssen sie neue Methoden der Zusammenarbeit entwickeln und deutlich stärker digitale Technologien nutzen. Die Struktur, die Kommunikation und das Verhalten der Gremien sollte auf Wertschöpfung ausgerichtet sein. Das gelingt, wenn im Board vielfältige Perspektiven vertreten sind und die Mitglieder sich intensiv mit der Digitalisierung auseinandersetzen.

Die Zusammenarbeit im Board sollte von Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägt sein. Die Mitglieder sollten regelmäßig Gelegenheit haben, ihren Horizont zu erweitern, zum Beispiel durch Begegnungen mit Fachleuten...