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Green Company Transformation

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Green Company Transformation

Ökologische Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor für Unternehmen

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das grüne Unternehmen wird in der Personalabteilung gebaut.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Nachhaltiges Wirtschaften ist heute ein Muss. Konkret kann das zum Beispiel bedeuten, digitale Prozesse statt Papieranträge einzuführen und recyclingfähige Materialien zu verwenden. Überraschenderweise lässt Arne Prieß die Transformation deshalb in der HR-Abteilung beginnen. Warum nicht Mitarbeitende beschäftigen, die ökologisch sensibel sind? Warum nicht externe Berater und Trainer nach grünem Mindset auswählen? Der Herausgeber ist sicher: Die erworbenen Umweltzertifikate sichern dem Unternehmen langfristig Wettbewerbsvorteile.

Zusammenfassung

Die Wirtschaft der Zukunft muss ökologisch nachhaltig sein.

Grün und nachhaltig: Diese Begriffe waren nie so populär wie heute. Vor dem Hintergrund von Ressourcenknappheit und Klimawandel wird es immer wichtiger, Umweltmanagement in den Fokus der unternehmerischen Tätigkeit zu nehmen. Alle menschlichen Aktionen wirken sich auf das Ökosystem aus. Viele davon sind negativ: Hohe CO2-Emissionen, Flächenversiegelung sowie große Mengen an Abfällen und Abwässern verschmutzen die Umwelt.

Aber was macht ein Unternehmen zu einer Green Company? Es ist klar, dass ein Umdenken stattfinden muss: weg von Ressourcenverschwendung hin zu einem nachhaltigen Wirtschaften, das nicht nur klimaneutral ist, sondern einen positiven Einfluss auf die Umwelt hat. Unternehmen können und müssen heute Nachhaltigkeit als pragmatischen Ansatz kostensparend und gewinnorientiert betreiben. Dabei geht es nicht nur darum, Umweltstandards und gesetzliche Auflagen zu erfüllen, sondern auch darum, den Wünschen ökologiebewusster Kunden, Mitarbeitender und Kooperationspartner zu entsprechen.

Der Wandel zur Green Company beginnt in der Personalabteilung.

Um die Herausforderungen...

Über den Autor

Arne Prieß ist Geschäftsführer der HRMgreen GmbH und der HR Contrast GmbH. Er ist Trainer und Coach für Führungskräfte und Dozent an der Hochschule Fresenius für strategisches Personalmanagement. 

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