Zusammenfassung von Hit Refresh

Satya Nadella

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Insiderwissen
Inspirierend

Rezension

Microsoft ist in die Sinnkrise geraten. Es sah schon so aus, als ob der Vorsprung anderer Marktteilnehmer wachsen und das PC-lastige Portfolio des US-Softwarekonzerns zum alten Eisen gehören würde. Dann jedoch leitete das Management um den neuen CEO Satya Nadella eine Wende ein. Nadella legt mit diesem Buch ein erstes Resümee vor. Für eine Erfolgsbilanz scheint der Zeitpunkt etwas früh gewählt. Dennoch ist faszinierend, mit welchen Ideen er die Umgestaltung von Bill Gates’ Erbe in Angriff genommen hat. Nach Meinung von getAbstract ist die Lektüre interessant für alle Digitalarbeiter.

Über den Autor

Satya Nadella ist CEO des Softwarekonzerns Microsoft. Der indischstämmige Informatiker arbeitet seit 1992 bei dem Unternehmen.

Zusammenfassung

Der müde Platzhirsch

Nach dem sagenhaften Erfolg von Microsoft im Bereich der Personalcomputer geriet der Konzern nach der Jahrtausendwende in eine schwierige Phase. Die ursprüngliche Geschäftsidee des Unternehmens – Computertechnologie zu demokratisieren und für alle erschwinglich zu machen – war beinahe erfüllt. Personalcomputer waren weitverbreitet, Windows war das führende Betriebssystem und Office die omnipräsente Bürosoftware. Nun kauften die Menschen aber mehr Smartphones als PCs. Die Innovationsfähigkeit des Konzerns litt unter Bürokratie und Grabenkämpfen zwischen den einzelnen Sparten. Auf dem Wachstumsmarkt Mobilfunk hinkte die Firma Google und Apple hinterher. Während das Unternehmen an bisherigen Geschäftsmodellen festhielt, versagte es bei Neuentwicklungen. So fehlte zur Tabletsoftware der nötige Touchscreen. Amazon sicherte sich derweil die Marktführerschaft bei Cloud-Dienstleistungen, indem es Speicherplatz in seinen Datenzentren für andere bereitstellte.